企業(yè)80后員工團隊薪酬分配的實證研究.pdf

1、薪酬分配問題歷來是人力資源管理研究的熱點話題,不僅理論界學者樂此不疲的對其探討,企業(yè)的管理人員也極其關注這一問題。在理論層面上,薪酬分配對促進社會及經濟的發(fā)展起到推動作用;在現(xiàn)實層面上,薪酬分配不僅是基層員工熱切關注的,更是企業(yè)管理者努力尋求的?；鶎訂T工對薪酬如何分配總是充滿期待與擔憂,因為這涉及到員工的切身利益。企業(yè)管理者尋求最好的薪酬分配方式不僅能留住人才,調動員工積極性,更能為企業(yè)減少開支、節(jié)省成本,是衡量其管理能力的重要標尺。<

2、br>　　 隨著柔性化管理模式和扁平化組織結構的發(fā)展,企業(yè)管理團隊的出現(xiàn)成為必然。傳統(tǒng)薪酬分配制度僅僅是針對個人而言的,這明顯不能滿足社會發(fā)展的需要,因此產生了以團隊為基礎的薪酬分配體系。加之目前我國的80后員工逐漸登上職場舞臺,原有的管理方式、方法已不再奏效,團隊薪酬分配的矛盾也日益突出。鑒于團隊薪酬分配的重要性及企業(yè)80后員工的特殊性,本文把這兩方面兼具理論意義及實際意義的內容聯(lián)系起來,一方面希望通過大量的文獻研究及問卷調查,整合

3、出企業(yè)80后員工所具有的時代特性,使得人們更加深入的了解職場上80后員工的具體情況,另一方面希望找出影響企業(yè)80后員工團隊薪酬分配的因素,并通過實證分析得出具有針對80后員工特性的團隊薪酬分配對策,為企業(yè)管理者更好的了解80后員工并制定相應的企業(yè)決策提供意見與幫助。
　　 因此本文對企業(yè)80后員工的團隊薪酬分配問題展開深入研究。文章首先對團隊及團隊薪酬的理論進行了介紹;第二步對我國80后員工的特點進行了梳理,并提煉了影響企業(yè)80

4、后員工團隊薪酬分配的因素;第三步,構建企業(yè)80后員工團隊薪酬分配影響因素的模型及提出理論假設,并對此進行企業(yè)80后員工的問卷調查;第四步,借助SPSS軟件將問卷調查的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析。得出的結果為:1、工作特征、個人歸屬感、幫助信任及個人感知同平等分配存在著因果關系,并且是具有正向的影響作用。2、個體特征、團隊特征、個人歸屬感、幫助信任及個人感知同績效分配存在著因果關系,并且個體特征及團隊特征是具有正向的影響作用。3、背景特征的差異對