杭州KRT公司技術型員工績效考核研究.pdf

1、現代高度發(fā)達的市場越來越加劇了市場的部分，企業(yè)在選擇競爭戰(zhàn)略時必須非常謹慎，以確保在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，而競爭的關鍵在人才的競爭，因此合理利用與規(guī)劃公司的人力資源對于公司是否能夠取得競爭優(yōu)勢猶為關鍵，而人力資源的核心在于績效考核。
　　本文以杭州KRT公司技術型員工為研究對象，采用文獻研究法、案例分析方法、問卷調查法等方法進行研究。首先對研究的背景、目的與意義進行了闡明，對國內外關于績效管理相關研究現狀進行了綜述，提出了本文研究的總

2、體框架及方法。接著從考核內容、考核組織、考核方法、獎金分配等方面查明杭州KRT公司員工績效考核的現狀，并利用問卷調查法得出杭州KRT公司技術型員工績效考核存在的問題，主要包括績效考核宗旨不明確、個人績效與團隊績效出現脫節(jié)、績效考核體系設置不合理、績效考核被當作考核者的工作、員工在考核制度的制定方面參與度過低、獎金分配被當作績效考核的主要目的。
　　為了解決這些問題，筆者對杭州KRT公司技術型員工績效考核方案進行了設計，從工作業(yè)績、

3、工作能力、工作態(tài)度三個方面對一線技術型員工和管理層技術員工的績效考核指標體系進行設計，并且利用層次分析法(AHP)對各指標的權重進行了設計，對技術型員工的績效考核周期與結果應用、績效反饋與面談等后續(xù)問題進行了設計。對于考核結果，筆者建議從用于當作技術型員工績效獎金和評職稱的依據。、用于技術型員工自我提高的依據，并為下期績效考核指標制定提供參考。最后，為了保障新的績效考核方案的順利實施，筆者建議從組織結構、制度體系、企業(yè)文化、溝通渠道等方