常州JC公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理，而人力資源管理是現(xiàn)代化管理中最重要的內(nèi)容，績(jī)效考核又是衡量人力資源管理有效程度一把重要標(biāo)尺。因此，如何提高員工績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效，已成為每個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題，特別是那些為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)而正處于跨越式發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)，他們對(duì)能夠采用適合自己公司的考核體系更是需求迫切。 本文以常州JC公司員工為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用360°回饋、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等現(xiàn)代績(jī)效考核方法，并運(yùn)用層次分析法確定考核指標(biāo)的權(quán)重

2、，通過(guò)定性分析與定量分析相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)常州JC公司員工的考核評(píng)價(jià)體系，使公司更有效地進(jìn)行績(jī)效管理，不斷提升員工乃至組織的績(jī)效。 本文首先闡述了研究的背景、問(wèn)題，其次分析了有關(guān)績(jī)效考核的基本理論和方法，并論述了如何運(yùn)用層次分析法確定考核指標(biāo)的權(quán)重。然后對(duì)常州JC公司員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并指出績(jī)效考核存在的問(wèn)題和原因，提出了績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路，在此基礎(chǔ)上，以常州JC公司職能部門員工為代表，對(duì)績(jī)效考核體系的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和