Z集團員工招聘體系改進研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)開始體現(xiàn)在人才方面的競爭。招聘工作作為公司人才來源的主要渠道，已經(jīng)受到越來越多的重視。但由于目前我國人力資源結(jié)構(gòu)存在很大的供需矛盾，這矛盾體現(xiàn)在，社會上有大量人員失業(yè)，但企業(yè)卻總是處于招聘不到人員，人員流失率居高不下的狀態(tài)。而為了緩解這矛盾的主要途徑就是需要企業(yè)構(gòu)建切合自身實際情況的招聘體系。企業(yè)只有構(gòu)建切合自身實際情況的招聘體系，才能在長期的人才競爭中獲得優(yōu)勢。目前雖然很多企

2、業(yè)都構(gòu)建了招聘體系，但由于構(gòu)建的招聘體系與企業(yè)自身的實際情況不切合，因此需要對其進行改進，使得企業(yè)通過改進后的招聘體系能招聘到合適的優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的人力資源需求，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
　　本研究課題首先對招聘體系相關理論進行了綜述。其次對Z集團招聘體系現(xiàn)狀圍繞招聘體系所包含的招聘原則、招聘管理制度制定、人力資源規(guī)劃、招聘需求預測管理、工作分析與崗位設置、招聘流程、招聘渠道、人員選拔與錄用、招聘評估的內(nèi)容展開描述。然后通過設計三