顧客參與價值共創(chuàng)影響機(jī)理研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩59頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 顧客參與價值共創(chuàng)影響機(jī)理研究 顧客參與價值共創(chuàng)影響機(jī)理研究 Study On Influence Mechanism Of Customer Participation In Value Co-Creation 領(lǐng) 域: 工業(yè)工程 作者姓名: 魏慶剛 指導(dǎo)教師: 林盛 教授 企業(yè)導(dǎo)師: 徐煥然 高級工程師 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 二零一三年十一月摘

2、 要 隨著科技與商業(yè)環(huán)境的發(fā)展,顧客的體驗日益受到重視,經(jīng)濟(jì)類型逐漸向體驗經(jīng)濟(jì)過度, 傳統(tǒng)的以企業(yè)為主的價值創(chuàng)造模式已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展, 而顧客參與價值創(chuàng)造的新模式正逐漸顯示出競爭力。 顧客的角色發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變, 他們越來越多的參與到企業(yè)價值創(chuàng)造過程當(dāng)中, 對企業(yè)的影響越來越大, 顧客與企業(yè)合作共同創(chuàng)造價值成為企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的新源泉。 如何把握消費(fèi)者的需求規(guī)律與需求模式, 建立更為符合顧客需求愿望的運(yùn)行模式成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)

3、。 基于上述背景,本論文在界定了研究中顧客參與和價值共創(chuàng)等核心概念的基礎(chǔ)上,闡述了顧客參與價值共創(chuàng)的前因影響要素、價值共創(chuàng)過程和結(jié)果要素,建立了顧客參與價值共創(chuàng)影響機(jī)理模型,并進(jìn)行了實證研究。首先,價值共創(chuàng)作為一種高水平的顧客參與模式, 本文統(tǒng)計了國內(nèi)外學(xué)者對顧客參與前因要素的研究成果, 并且從外部因素和內(nèi)部因素兩個方面確定了影響顧客參與價值共創(chuàng)的四個前因要素:顧客組織社會化、交互公平、獨特性需求和感知風(fēng)險,價值共創(chuàng)的過程:價值共創(chuàng)行為

4、和體驗價值,價值共創(chuàng)的結(jié)果變量顧客忠誠,并根據(jù)相關(guān)研究進(jìn)行了分析提出假設(shè);其次,以醫(yī)療服務(wù)行業(yè)為實證研究對象,設(shè)計問卷收集數(shù)據(jù),并利用 SPSS 和 SmartPLS 軟件進(jìn)行分析;最后,根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果得出相關(guān)的結(jié)論,并給出了管理建議以及研究的局限和未來展望。 研究的結(jié)果顯示,交互公平、獨特性需求和感知風(fēng)險均能夠顯著的正向影響顧客參與價值共創(chuàng)的行為,價值共創(chuàng)行為與體驗價值存在顯著的正向影響關(guān)系,顧客體驗價值與顧客忠誠之間存在顯著的正

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論