企業(yè)基層管理者薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)度研究——基于實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法.pdf

1、基層管理者作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要組成部分，具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。基層管理者的工資構(gòu)成具有特殊性，即由計(jì)件工資和管理工資共同構(gòu)成。但是國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵(lì)的研究主要集中于高層管理者和一線(xiàn)員工方面，對(duì)基層管理者的薪酬激勵(lì)研究有較大研究空間。本人的導(dǎo)師和兩位外國(guó)專(zhuān)家對(duì)揚(yáng)州某公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三年的數(shù)據(jù)跟蹤調(diào)查實(shí)驗(yàn)，得到了大量詳實(shí)的面板數(shù)據(jù)，并采用國(guó)際先進(jìn)的隨機(jī)實(shí)驗(yàn)的方法進(jìn)行研究，以確定基層管理者薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。

2、>　　 產(chǎn)業(yè)組織理論研究開(kāi)始深入到企業(yè)內(nèi)部，注重管理者的作用，對(duì)不確定性進(jìn)行確定性研究。而薪酬激勵(lì)作為影響企業(yè)管理者工作效率的一個(gè)重要因素，對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升有著重要的作用，通過(guò)發(fā)揮薪酬激勵(lì)的影響作用，將管理者的不確定性行為轉(zhuǎn)化為可控制的確定性行為，從產(chǎn)業(yè)組織理論層面發(fā)揮薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用。本文將根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境取得的樣本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，綜合多種影響因素來(lái)建立模型，研究企業(yè)基層管理者薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。同時(shí)基于禮物交換理論，

3、對(duì)基層管理者增加管理工資，對(duì)其構(gòu)成薪酬激勵(lì)。進(jìn)而設(shè)計(jì)出了一個(gè)基層管理者薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)之間的傳導(dǎo)路徑，用以解釋增加基層管理者薪酬對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。
　　 通過(guò)實(shí)驗(yàn)組和控制組的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)基層管理者薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升有較大正向影響。而且通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)基層管理者減少了用于個(gè)人生產(chǎn)以獲取計(jì)件工資的時(shí)間，增加管理時(shí)間來(lái)組織協(xié)調(diào)整個(gè)小組的生產(chǎn)，從而使團(tuán)隊(duì)的效率提升。
　　 通過(guò)對(duì)企業(yè)總體效率和基層管理者薪

4、酬構(gòu)成的各部分要素進(jìn)行了定量的多元線(xiàn)性回歸分析和定性的固定影響模型分析，發(fā)現(xiàn)管理工資增加前后，效率與工資各組成部分的關(guān)系以及顯著性發(fā)生了明顯變化，通過(guò)實(shí)證分析證明了基層管理者薪酬激勵(lì)與效率提升之間有著顯著相關(guān)性，同時(shí)對(duì)各種定性因素的分析，找出各因素對(duì)基層管理者產(chǎn)出效率的不同影響作用。
　　 對(duì)基層管理者增加管理工資形成薪酬激勵(lì)，從公司層面講是一種成本支出。作為理性經(jīng)濟(jì)人，公司追求利潤(rùn)最大化。所以增加管理工資的目的是希望基層管理者

5、積極發(fā)揮管理職能，提高團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出效率，且公司因總體績(jī)效提升而帶來(lái)的收益大于管理工資增加帶來(lái)的成本。即，薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)的期望:小組長(zhǎng)最大努力程度的管理行為，也就是說(shuō)，一旦小組需要，小組長(zhǎng)會(huì)放棄取得計(jì)件工資的個(gè)人勞動(dòng)去進(jìn)行有效管理，以保證其小組工作績(jī)效，也保證其管理收入（管理行為優(yōu)先于個(gè)人勞動(dòng)行為）。其約束條件是小組長(zhǎng)在該最大努力水平下，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織最優(yōu)激勵(lì)相容。所以需要對(duì)基層管理者的薪酬進(jìn)行合理的設(shè)