高管教育背景、薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效.pdf

1、高管教育背景、薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效ExecutiveEducationBackground、ExecutiveCompensationandEnterprisePerformance學(xué)位申請(qǐng)人：學(xué)號(hào)：學(xué)科專業(yè)：研究方向：指導(dǎo)教師：定稿時(shí)間：李雪濤213120201178會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理羅宏教授2016年3月摘要摘要在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，普遍存在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)象，代理人擁有公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。但由于存在信息不對(duì)稱、逆向選擇等問(wèn)題，股東和管

2、理層之間產(chǎn)生了代理問(wèn)題?；诖?，董事會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)有效的高管薪酬契約來(lái)約束并激勵(lì)高層管理者。最優(yōu)契約理論指出，有效的薪酬契約可以充分激勵(lì)高管，在保證代理成本最小化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)于高管薪酬激勵(lì)這一問(wèn)題，前期的文獻(xiàn)主要從公司治理特征、宏觀經(jīng)濟(jì)因素等角度入手探究不同因素對(duì)薪酬的影響。如杜勝利、翟艷玲(2005)指出公司規(guī)模、內(nèi)部所有權(quán)、獨(dú)立董事比例與報(bào)酬之間存在正相關(guān)關(guān)系，而國(guó)有股、無(wú)形資產(chǎn)比例、兩職合一與報(bào)酬之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。在

3、Hambrick矛NMason提出高層梯隊(duì)理論后，學(xué)者們開始從高管異質(zhì)性特征的角度入手，探究其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果中所發(fā)揮的作用。其中有關(guān)高管個(gè)體特征對(duì)薪酬契約影響的研究也陸續(xù)展開。高管個(gè)體特征具體來(lái)說(shuō)就是高管的人力資本特征，主要包括年齡、任期、性別、受教育程度等。前期文獻(xiàn)大都是集中于高管權(quán)力對(duì)薪酬的影響研究，對(duì)高管人力資本的考察相對(duì)比較粗糙。而對(duì)于我國(guó)企業(yè)中的高管而言，任期、性別、受教育程度都是其最為基本的人力資本特征。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯

4、示，中國(guó)上市公司高管中男性的比例達(dá)到了90％以上。而教育，作為二十一世紀(jì)重要的人力資本積累，由于其背后不僅代表了更為專業(yè)的知識(shí)和技能，還代表了更為優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源和人力關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因此在企業(yè)高管選聘、薪酬契約設(shè)計(jì)中扮演了極其重要的角色。在現(xiàn)實(shí)生活中也確實(shí)如此，我們可以發(fā)現(xiàn)隨著教育的普及，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到了教育的重要性，參jJDMBA／EMBA從而獲得相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)和技能已經(jīng)成為許多企業(yè)家的共識(shí)。人力資本理論的提出為我們理解高管個(gè)體