光通訊J公司供應商管理體系研究.pdf

1、本文的研究對象J公司,在供應商管理體系方面的工作存在很多的問題:供應商管理系統(tǒng)資源配置不合理、供應商選擇和開發(fā)的準則及流程模糊、缺乏對供應商有效的控制和評價。這些問題影響J公司供應商管理發(fā)揮提高供應商來料質量保證的績效,推動企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的功效。
　　本文采用八項質量管理原則,質量控制理論、供應商管理理論等理論分析和實踐分析等研究方法,沿著發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的思路,應用持續(xù)改進的理念,對J公司的現(xiàn)狀進行分析,找出J公司在供應

2、商管理體系上存在的問題和解決方向,建立了J公司供應商管理體系,明確了供應商管理各個崗位職能,建立了清晰的可操作性的供應商管理流程,量化了供應商的評級體系。J公司供應商管理體系研究表明,為控制好來料的品質,首先要選擇對的供應商,其次是控制好供應商的質量,確保供應商持續(xù)供貨的質量保證能力,再次是提高供應商的持續(xù)改善能力,這樣就能促進供應商進行一個良好的PDCA循環(huán)。只有保證了供應商管理體系的正常運行與功效發(fā)揮,才能實現(xiàn)供應商質量目標。提高供