M公司基于柔性生產(chǎn)的技能人員配置及激勵(lì)研究.pdf

1、制造業(yè)的水平直接反映了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)分發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的重要指標(biāo)。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，同時(shí)也是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，一方面，制造業(yè)吸收大量的就業(yè)人口是滿足就業(yè)的必然需要；另一方，大量的人口從事制造業(yè)也是中國(guó)能夠躋身或者說(shuō)重返世界強(qiáng)國(guó)之列的重要資本。
　　一線藍(lán)領(lǐng)技能員工是制造性企業(yè)的生產(chǎn)主力軍。一線藍(lán)領(lǐng)技能員工的崗位配置是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行和確保生產(chǎn)任務(wù)完成的重要過(guò)程?；趰徫粍偃瘟Φ囊痪€藍(lán)領(lǐng)技能員工的配置能有效地解決

2、崗位需求和個(gè)人能力匹配的問(wèn)題。本文以M公司中國(guó)公司江蘇工廠的生產(chǎn)一線藍(lán)領(lǐng)員工為對(duì)象，以M公司中國(guó)公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)，分析了其崗位配置過(guò)程中的主要問(wèn)題，提出了以完善一線藍(lán)領(lǐng)員工勝任力為核心的崗位配置基本思路。通過(guò)行為事件訪談、行為特征歸納、問(wèn)卷數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析并最終得出一線藍(lán)領(lǐng)員工崗位勝任力的基本組成，明確了崗位配置的基本方案，提出了改進(jìn)崗位技能配置的相應(yīng)的激勵(lì)政策。以往的研究大多集中在對(duì)制造業(yè)管理崗位、制造業(yè)技術(shù)崗位