X公司多項(xiàng)目環(huán)境下人員配置與激勵策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，多項(xiàng)目管理己成為項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的情況下，往往涉及到不同項(xiàng)目之間在資金、時(shí)間、人力等資源的共享與沖突。因此，企業(yè)怎樣在多項(xiàng)目環(huán)境下合理、有效配置各種資源，特別是人力資源，使項(xiàng)目周期縮短、成本降低，提高企業(yè)的效益，這些問題已迫切地?cái)[在我們面前。 論文正是基于多項(xiàng)目管理的人員配置與激勵這一中心問題，在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果的基礎(chǔ)上展開研究

2、的。本文以X公司作為研究對象，首先對其在多項(xiàng)目環(huán)境下人員配置與激勵的背景進(jìn)行了介紹，分析了多項(xiàng)目環(huán)境下人員配置與激勵出現(xiàn)的問題與原因；然后論述了多項(xiàng)目管理的基本理論如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目沖突、80/20原則及公平原則等，結(jié)合目前已有的研究成果和本文在研究過程中的創(chuàng)新性思想，提出了針對X公司的新的解決方法：改變公司的組織結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目管理辦公室，以項(xiàng)目管理辦公室以平臺對所有項(xiàng)目人員實(shí)行分類分級，并依據(jù)分類分級策略實(shí)現(xiàn)人員的配置與激勵。