H模具公司技術(shù)技能人員績(jī)效管理研究與設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　 績(jī)效管理是組織就績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程，是進(jìn)行人力資源管理時(shí)所使用的一種有效工具。構(gòu)建一套適合企業(yè)的、科學(xué)有效的績(jī)效管理模式，對(duì)于激勵(lì)員工，形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

2、>　　 H模具公司過(guò)去采用以“德、能、勤、績(jī)”為主的績(jī)效管理方法，該方法已不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，加之模具行業(yè)對(duì)技術(shù)技能人員的需求很大，人才流動(dòng)十分頻繁，建立—套以“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”為目的的技術(shù)技能人員績(jī)效管理體系，是當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文緊密結(jié)合H模具公司的實(shí)際，運(yùn)用績(jī)效管理的理論和績(jī)效考核的有效方法，通過(guò)分析H公司原來(lái)績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，按照匹配性、優(yōu)先性原則和導(dǎo)向性原則先于考核的原則，選擇了以戰(zhàn)略為目的的基于KPI