QG公司ERP項(xiàng)目管理改進(jìn)對(duì)策研究.pdf

1、為了加速公司的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的管理平臺(tái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2005年4月QG公司成立了ERP項(xiàng)目部，專門負(fù)責(zé)組織ERP項(xiàng)目實(shí)施及管理等工作。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展給公司項(xiàng)目管理帶來了一系列新的問題。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的管理ERP項(xiàng)目，加強(qiáng)ERP項(xiàng)目的管理控制，這些都是擺在公司ERP項(xiàng)目管理部門面前急需解決的問題。
　　本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以QG公司ERP項(xiàng)目為研究對(duì)象，將項(xiàng)目管理思想運(yùn)用于QG公司ERP項(xiàng)目的管理中，

2、并在研究中融合運(yùn)用財(cái)務(wù)控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、項(xiàng)目管理理論等基本理論。本文首先介紹項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，其次從QG公司ERP項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，指出QG公司ERP項(xiàng)目在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算控制、成本控制、信息與溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在的問題，最后對(duì)這些問題提出完善措施，改進(jìn)項(xiàng)目管理方式。
　　本文對(duì)QG公司ERP項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，同時(shí)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理的思想提出對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。為QG公司ERP項(xiàng)目管理從理論和實(shí)踐