“崗位勝任力模型”在招標行業(yè)人力資源管理體系中的應用

1、<p>　　“崗位勝任力模型”在招標行業(yè)人力資源管理體系中的應用</p><p>　　【摘 要】本文主要介紹了招標行業(yè)人力資源管理體系中引入“崗位勝任力模型”的方式，希望為相關人士提供一些參考。 </p><p>　　【關鍵詞】招標行業(yè)；人力資源管理體系；“崗位勝任力模型”；應用分析 </p><p>　　“崗位勝任力模型”是近年來新提出的一種科學管理理念

2、，該種理念主要是建立在績效分析基礎上的，并且也會應用在人力資源績效管理體系中。 </p><p>　　一、統(tǒng)籌規(guī)劃“崗位勝任力模型”建立 </p><p>　　基于崗位能力制定的人力資源管理模式更具有戰(zhàn)略性價值，可以提供一種全新的人力資源競爭優(yōu)勢，提高工作的針對性、主動性以及計劃性。想要順利構建“崗位勝任力模型”體系，首先應該進行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括劃分崗位職責以及崗位任務，制定統(tǒng)一的績效考核標

3、準，改進績效管理辦法等。①嚴格劃分各崗位的工作職責以及工作任務，并且合理劃分崗位職務以及等級，非常有必要編寫一份崗位職責說明書。②科學、客觀、合理的評估各崗位職工的工作績效情況，并且明確合理的績效考核標準。③有必要構建一套完善、系統(tǒng)的員工培訓以及反饋評估體系，確?？梢圆粩喔倪M、優(yōu)化“崗位勝任力模型”體系。 </p><p>　　二、制定科學、合理的績效評價考核體系 </p><p>　　“

4、崗位勝任力模型”體系建設中，最重要的核心內容就是績效評價考核體系。建立“崗位勝任力模型”的過程中一定要制定公開、民主、透明的績效考核程序，而“崗位勝任力模型”體系建立的最終目標是為了確?？冃Э己讼到y(tǒng)以勝任力為核心，使績效考核能夠更加貼近于日常項目管理工作，確保業(yè)務的高效運轉。招標行業(yè)人力資源績效管理體系的人員主要包括以下幾類：①決策層、規(guī)劃層。②管理層、監(jiān)督層。③服務層、執(zhí)行層以及運營層。不同級別、不同類型工作人員的工作目標內容、崗位角

5、色以及職責權限等各方面也會存在很大差異。我們應該按照每個崗位的實際要求以及崗位特征設置針對性的考核標準體系，而且應該根據(jù)這個標準來衡量工作人員的實際業(yè)績，評價工作人員的工作能力，有沒有達到相應的工作崗位要求。其次，針對工作人員的考核內容也應該包括合作精神、專業(yè)知識、業(yè)績、工作態(tài)度以及個人能力等各方面，將他們的廉、能、績、德以及勤等各方面能力科學、客觀的反映出來，進而篩選出具有較大潛力、較強個人能力、業(yè)績較為突出的優(yōu)秀員工，并且將其作為員

6、工晉升、員工培養(yǎng)的重要依據(jù)。 </p><p>　　怎樣才可以把一些抽象能力轉化成具體的可以測量的行為，可以采用“360度考核”、分項評分以及民主測評等多種績效考核方法。為了盡可能滿足招標行業(yè)提出的工作要求，一定要把平面型考核轉變成立體型考核，將常規(guī)型考核轉變成實時動態(tài)監(jiān)控。經(jīng)過多年的探索以及實踐后，招標行業(yè)有的企業(yè)建立了有機結合綜合評分測量以及“360度考核”的績效考核體系。其中“360度考核”主要指的是制定社

7、會反饋體系以及內部考核機制，而內部考核的內容比較多，包括上級領導評價、自我評價、下屬評價、同事評價等。社會反饋體系可以和IS09000質量管理體系有機結合起來，然后采用民意測驗以及發(fā)放調查表等多種方法定期征求有業(yè)務往來的一些投標方、廣大社會公眾以及大型企業(yè)的意見和建議，然后進行綜合量化計分，并且轉變成工作績效進行評估、分析和測量。 </p><p>　　三、制定動態(tài)勝任力模型管理制度 </p>&l

8、t;p>　　動態(tài)管理“崗位勝任力模型”可以在不同的時期，結合不同的情境條件動態(tài)監(jiān)控員工的實際需求、工作責任、工作態(tài)度、工作任務、專業(yè)技能、工作能力、工作情緒等各方面情況，并且及時調整各項因素以及勝任素質特征。最后根據(jù)績效效果評估、分析以及反饋內容適當調整，盡可能保證“崗位勝任力模型”體系的可持續(xù)性。 </p><p>　　四、“崗位勝任力模型”體系的持續(xù)改進 </p><p>　　現(xiàn)

9、階段，采用的持續(xù)改進方案主要采用的都是培訓開發(fā)方案，其也是建立“崗位勝任力模型”體系的重要輔助系統(tǒng)。根據(jù)績效考核結果反饋的情況可以制定針對性較強的培訓開發(fā)計劃，并且有序指導實施。對于招標行業(yè)而言，必須加強專業(yè)技能、行業(yè)準則、各種法律法規(guī)條例規(guī)范等相關培訓，但是怎樣最大限度的提高培訓開發(fā)效果，真正經(jīng)過培訓有效提高工作人員的專業(yè)水平以及工作能力，激發(fā)工作人員的業(yè)務潛力，調動工作人員的創(chuàng)造性、主動性以及積極性是員工培訓開發(fā)的主要目標。員工培訓

10、開發(fā)系統(tǒng)是一個復雜、繁雜的網(wǎng)絡體系，各組成部分之間都相互聯(lián)結，想要建立一套科學、合理的員工培訓體系應該立足于業(yè)務發(fā)展的角度出發(fā)，全面、深入研究每一種類型工作人員的實際需求，制定針對性、有效、合理的員工培訓方案，并且制定具體的員工培訓實施計劃，采用多種培訓方法最大限度的調動員工參與培訓活動的積極性和主動性，進而提高員工培訓質量和培訓效果，形成員工培訓常態(tài)管理機制。但是值得注意的是，建立員工培訓體系的過程中應該考慮兩個問題：①員工培訓一定要