衡陽聯(lián)通績效管理研究.pdf

1、近年來，電信業(yè)被推到了世界經(jīng)濟(jì)的最前沿，快速增長的電信市場成為全球矚目的競爭焦點(diǎn)。中國電信業(yè)在發(fā)展和開放、引入競爭等方面所取得的成就，廣泛為世界各國關(guān)注。14年來，中國聯(lián)通在發(fā)展中迅速壯大，到現(xiàn)在已經(jīng)頗具規(guī)模。新形勢下又面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，競爭日漸激烈并趨激烈，企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營機(jī)制、管理手段都將面臨著創(chuàng)新，適應(yīng)新一輪電信業(yè)的競爭。衡陽聯(lián)通公司作為其中的一個(gè)子公司發(fā)揮著重要的作用。衡陽聯(lián)通公司在深化企業(yè)體制改革的過程中導(dǎo)入并有效實(shí)施績效管

2、理具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義。
　　 本文以衡陽聯(lián)通公司績效管理體系為例，設(shè)計(jì)了完整的績效管理體系和制度。如何通過有效的相關(guān)制度改善企業(yè)的績效管理是論文的重點(diǎn)。本研究主要是采用案例研究法，有效收集了詳細(xì)的材料，了解案例公司相關(guān)的問題，并分析了現(xiàn)行績效制度的缺失，并配合相關(guān)文獻(xiàn)、理論的學(xué)習(xí)和研究，著重研究了公司中層管理人員和開發(fā)人員的績效考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)，提出了適合衡陽聯(lián)通公司的“業(yè)績+表現(xiàn)”的考核模式，構(gòu)建了一套科學(xué)、