成都GTM科技有限公司研發(fā)人員激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化，知識(shí)、技術(shù)和人才日益顯示出其重要性。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，關(guān)鍵在于人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，日益轉(zhuǎn)化為高素質(zhì)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何吸引人才，留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情，已成為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的重要因素。對(duì)高科技企業(yè)而言，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情和滿意度，是高科技企業(yè)亟待解決的問(wèn)題

2、。 本文首先對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹和分析，然后對(duì)實(shí)證案例原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了介紹并分析存在的問(wèn)題，隨后對(duì)高科技企業(yè)的研發(fā)人員的特征進(jìn)行了的分析，緊接著對(duì)實(shí)證案例有針對(duì)性的提出了相應(yīng)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，最后對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 本文通過(guò)對(duì)成都GTM科技有限公司研發(fā)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司在研發(fā)人員薪酬福利制度、績(jī)效考核、職業(yè)生涯管理和教育培訓(xùn)等方面存在問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源