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文檔簡介
1、作為信息產(chǎn)業(yè)的核心，軟件企業(yè)在我國飛速發(fā)展.但國內(nèi)軟件企業(yè)大多處于起步和發(fā)展階段，整個軟件行業(yè)還不夠成熟.而軟件企業(yè)研發(fā)人員的績效直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，對研發(fā)人員進(jìn)行客觀、公平、有效的績效考核是實現(xiàn)軟件企業(yè)高效的人力資源管理的重要內(nèi)容，可見軟件企業(yè)研發(fā)人員的績效考核在其人力資源管理中起到關(guān)鍵的作用.由于軟件企業(yè)的管理者對績效考核的概念、目的和意義等理解不夠準(zhǔn)確，在對員工進(jìn)行績效考核時容易產(chǎn)生誤差，不注重對績效結(jié)果的反饋，使績效考核的
2、效果受到影響.績效考核不僅關(guān)系到軟件企業(yè)員工的薪酬、晉升、獎懲等，還關(guān)系到企業(yè)對核心人才的吸引、激勵，以及企業(yè)的競爭力，因此建立符合軟件企業(yè)研發(fā)人員的績效考核體系勢在必行，而建立切合軟件企業(yè)實際狀況的科學(xué)、有效績效考核體系也成為一道難題. 本文首先介紹了績效考核的相關(guān)概念，接著對軟件企業(yè)研發(fā)人員的工作進(jìn)行了分析，并以績效考核的相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合平衡計分卡、360度反饋評價體系、關(guān)鍵指標(biāo)等理論，運用層次分析法嘗試建立了軟件企業(yè)研
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