供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商庫存管理（VMI）優(yōu)化的研究——基于契約經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角.pdf

1、近年來，國內(nèi)外業(yè)界及學(xué)界提出了供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)的觀念及做法。在目前許多企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)的條件下，傳統(tǒng)庫存控制方法的弊病顯得非常突出：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益，往往擴(kuò)大庫存水平以備不時(shí)之需，但卻由此增加了供應(yīng)鏈的總體庫存成本，結(jié)果增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，降低了其整體競爭優(yōu)勢。這在企業(yè)之間的競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

2、供應(yīng)鏈之間的競爭的情況下，無疑不利于供應(yīng)鏈企業(yè)在競爭中取得主導(dǎo)優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)有必要改革傳統(tǒng)的庫存控制方法，尋求新的庫存控制模式來降低庫存成本。 而供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory VMI)模式則能很好的解決這一管理上的難題。 本文從以下幾個(gè)方面嘗試做了新的研究： (1).建立并完善了兩級(jí)VMI供應(yīng)鏈庫存成本模型。 通過對(duì)目前有關(guān)供應(yīng)鏈庫存問題的文獻(xiàn)的分析與研究，完善了

3、兩級(jí)VMI供應(yīng)鏈庫存成本模型，本研究VMI系統(tǒng)發(fā)生的成本不僅包括訂貨成本和存儲(chǔ)成本，而且還涉及商品的運(yùn)輸成本與缺貨成本。通過對(duì)成本模型的分析，找出了VMI在開始階段難以實(shí)施的原因。不難看出VMI節(jié)約了零售商和整個(gè)系統(tǒng)的成本，但是供應(yīng)商的成本變化具有不確定性，它取決于具體的系統(tǒng)參數(shù)。正是這種不確定性影響了供應(yīng)商實(shí)施VMI的積極性。 (2).將價(jià)格激勵(lì)機(jī)制引入模型。 通過價(jià)格激勵(lì)機(jī)制協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的行為，提出利益分配的方