煤炭企業(yè)科學(xué)薪酬管理體系的研究——以林華煤礦為例.pdf

1、隨著人類社會知識經(jīng)濟時代的到來和市場競爭的愈演愈烈，煤炭行業(yè)同樣面臨快速發(fā)展與人才匱乏的尷尬處境。普遍存在員工綜合素質(zhì)偏低，技術(shù)人員缺乏，員工工作積極性不高，緊缺人才招聘困難的問題，使得企業(yè)不得不放慢生產(chǎn)建設(shè)的進度，人力資源成了制約煤炭企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。為了保障煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，并利用好薪酬這一重要的激勵手段，激勵工程技術(shù)人員及管理人員，激勵生產(chǎn)一線工人，發(fā)揮他們自身的潛力，提高勞動生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為煤炭開發(fā)企業(yè)必須

2、研究的一個重要課題。 本文以林華煤礦作為案例來研究如何構(gòu)建煤炭企業(yè)科學(xué)的薪酬管理體系。第一章主要介紹研究煤炭企業(yè)薪酬管理體系的原因和背景；第二章主要介紹科學(xué)薪酬體系的理論依據(jù)、理論基礎(chǔ)；第三章主要介紹林華煤礦的管理現(xiàn)狀、薪酬現(xiàn)狀，并對現(xiàn)行的薪酬體系進行診斷分析；第四章是在第三章薪酬分析的基礎(chǔ)上闡述如何設(shè)計煤炭企業(yè)科學(xué)的薪酬管理體系；第五章主要是對新的薪酬體系進行評價；第六章是闡述為了保證新的薪酬體系的順利實施需要哪些必要的保障措