面向水產(chǎn)品企業(yè)的供應商管理庫存（VMI）系統(tǒng)模型研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨著降低成本和提高服務水平的雙重挑戰(zhàn)，如何在滿足用戶需求的條件下，降低企業(yè)及其供應鏈的成本已經(jīng)成為學術界研究的重要課題。在快速響應用戶需求的整個供應鏈上，傳統(tǒng)的分銷與庫存管理模式已不能滿足這一要求。而供應商管理庫存(VMI)打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 我國是世界主要的漁業(yè)國家之一，水產(chǎn)資源豐富、水產(chǎn)品種類繁多、營養(yǎng)價值高、魚蝦

2、貝藻風味各異，深受消費者的喜愛。我國水產(chǎn)品企業(yè)近年來發(fā)展速度很快，但大多企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的庫存管理策略，這種各自為陣的庫存管理策略對水產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展有很大的制約性，有必要引入一種新的庫存管理策略。 本文提出將供應商管理庫存(VMI)技術引入到水產(chǎn)品企業(yè)的庫存管理中，通過實施供應商管理庫存(VMI)，水產(chǎn)品供應商和其下游企業(yè)都能關注同一個目標-即如何在更有效的滿足消費者需求的同時獲得更大的利潤,VMI技術必將是水產(chǎn)品企業(yè)庫存管

3、理的發(fā)展趨勢。 本文首先明確了庫存管理和供應商管理庫存(VMI)的基本概念和思想，回顧和總結了供應商管理庫存(VMI)的產(chǎn)生歷程，從定性的角度概括了供應商管理庫存(VMI)給供應鏈及相關各方所帶來的效益；同時回顧和總結了供應商管理庫存(VMI)下供應鏈庫存決策問題所涉及的基礎理論和國內(nèi)外相關文獻研究成果以及國內(nèi)外實施供應商管理庫存(VMI)的成功案例。 其次本文對水產(chǎn)行業(yè)以及水產(chǎn)品的特點進行了分析，這些特點不同于其他行業(yè)

4、和產(chǎn)品，勢必會對水產(chǎn)品企業(yè)供應商管理庫存(VMI)的成功實施產(chǎn)生影響。然后，本文在分析了這些特點的基礎上，分析了水產(chǎn)品企業(yè)與一般企業(yè)供應商管理庫存(VMI)的不同之處。 本文第三章部分對水產(chǎn)品企業(yè)的VMI模型進行了詳細分析，并結合水產(chǎn)品企業(yè)VMI模型的特點構建了水產(chǎn)品企業(yè)VMI模型的概念性架構和詳細的數(shù)據(jù)流程。在第四章，本文設計了一個基于VMI的水產(chǎn)品企業(yè)決策支持系統(tǒng)，并將該決策支持系統(tǒng)劃分成需求預測、庫存管理、參數(shù)設置/模型更

5、新三個模塊，并對這三個模塊分別進行詳細討論。在討論中，本文緊緊抓住水產(chǎn)品企業(yè)實施供應商管理庫存(VMI)的特點。 本文第五章對水產(chǎn)品企業(yè)在實施供應商管理庫存(VMI)的過程中有可能會遇到的一些問題和挑戰(zhàn)進行了分析，給出了一定的建議。最后，本文歸納總結了文章的主要研究結論，并對供應商管理庫存(VMI)的未來發(fā)展及主要研究方向進行了分析和展望。 總之，本文旨在分析水產(chǎn)品及其銷售預測、庫存管理以及配送特點的基礎上，構建一個適用

6、于水產(chǎn)品企業(yè)的VMI模型，達到既不浪費水產(chǎn)品，又充分保證消費者需求的目的，為保證水產(chǎn)品企業(yè)的高質(zhì)量服務水平提供了重要基礎；該VMI模型還可以提高水產(chǎn)品企業(yè)的核心競爭力以及整個行業(yè)的科技含量，促進銷售、服務和利潤的增長，并在此基礎上繼續(xù)發(fā)展。 本文雖然對水產(chǎn)品企業(yè)的庫存管理作了一些分析、探討和研究，并結合行業(yè)的實際情況提出了面向水產(chǎn)品企業(yè)的VMI庫存模型。但由于作者時間和水平有限，也只是提出了一個模型，該模型的實際可操作性并沒有得