企業(yè)購(gòu)并研究——以聯(lián)想收購(gòu)IBM PC部為例.pdf

1、企業(yè)收購(gòu)與兼并是一個(gè)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他企業(yè)一定程度(或全部)的控制權(quán)，以增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)購(gòu)并是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)濟(jì)配置的一個(gè)通用戰(zhàn)術(shù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的購(gòu)并活動(dòng)也進(jìn)入了一次高潮。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)這一活動(dòng)進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了雙方進(jìn)行這次購(gòu)并活動(dòng)的動(dòng)因、作用及購(gòu)并后新聯(lián)想的未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)，為今后國(guó)內(nèi)企業(yè)向國(guó)際化發(fā)

2、展提出了可借鑒的意見(jiàn)。 本文共分三個(gè)部分。 第一部分闡述了企業(yè)購(gòu)并理論。包括企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)因和基本類(lèi)型。從宏觀和微觀兩重角度論述了企業(yè)購(gòu)并對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)自身發(fā)展的作用。 第二部分以聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)為例，分析了購(gòu)并雙方的情況、購(gòu)并動(dòng)因、購(gòu)并過(guò)程和購(gòu)并結(jié)果。體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)通過(guò)購(gòu)并來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及用低成本進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 第三部分闡述了聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)所帶來(lái)雙方面啟示。詳細(xì)分