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文檔簡介
1、現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理的框架都源自于商學(xué)院的案例和咨詢公司的企劃案，針對的也大都是大企業(yè)。作為一家新創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者，迫切需要有一套獨(dú)特的、適用的戰(zhàn)略管理的新思路。本文參照了國內(nèi)外對于新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究成果，結(jié)合基本的戰(zhàn)略管理的理念，運(yùn)用了一些現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理的分析方法和理論工具，提出了一套切實(shí)可行的針對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)方法。其基本框架為：借鑒設(shè)計(jì)學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派和“星型戰(zhàn)略構(gòu)筑法"的思想和方法，提出戰(zhàn)略設(shè)想；通過產(chǎn)業(yè)、競爭、環(huán)
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