項(xiàng)目管理規(guī)劃在蘇果配送中心項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、工程項(xiàng)目實(shí)施是將功能目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)、再將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品的過程，具有投資額大、周期長、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，并會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響。從項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來看，項(xiàng)目的建設(shè)階段是投資較大、風(fēng)險(xiǎn)也較集中的階段，因此項(xiàng)目建設(shè)期前做好對項(xiàng)目管理的規(guī)劃顯得尤為重要。目前，國內(nèi)正推廣業(yè)主委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，論文研究工程項(xiàng)目管理企業(yè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃的策劃、編制和實(shí)施控制，規(guī)劃內(nèi)容主要包括以下幾方面：

2、對項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查和研究、對項(xiàng)目目標(biāo)的分析、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的運(yùn)用、項(xiàng)目管理模式和組織策略的研究、項(xiàng)目管理組織的建立、項(xiàng)目管理總體策劃、規(guī)劃的執(zhí)行等，詳細(xì)描述了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的過程。論文在研究中始終緊扣建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)，以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)為基礎(chǔ)，力求用綜合計(jì)劃的思想建立各部分內(nèi)容之間的聯(lián)系，在分析中運(yùn)用了系統(tǒng)分析法、項(xiàng)目全壽命周期理論、結(jié)構(gòu)分解法、綜合目標(biāo)分析法。本文的研究依托蘇果配送中心項(xiàng)目，注重理論與工程實(shí)踐的結(jié)合，并在論文的最