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1、本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究成果,深入研究了基于協(xié)調(diào)中心的虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制理論、技術(shù)實(shí)現(xiàn)及其在電力行業(yè)應(yīng)用。 首先分析了虛擬企業(yè)全生命周期,指出由于虛擬企業(yè)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)具有不穩(wěn)定性等不確定因素,使得虛擬企業(yè)必須面對(duì)更高的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,為此必須建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,處理聯(lián)盟內(nèi)成員的關(guān)系,規(guī)范成員的行動(dòng)。 虛擬企業(yè)作為一種半企業(yè)、半市場(chǎng)的組織形式,其協(xié)調(diào)機(jī)制介于市場(chǎng)與企業(yè)之間。提出了虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)管理的3層模型,以及虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制
2、的協(xié)調(diào)原則。并在虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制中引入?yún)f(xié)調(diào)中心,詳細(xì)描述了虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)中心的功能與協(xié)調(diào)過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,建立了基于協(xié)調(diào)中心的虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制的4層模型。 虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)中心的一個(gè)重要任務(wù),就是實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)知識(shí)管理。本文通過(guò)對(duì)大型跨國(guó)公司的知識(shí)管理案例的分析,提出基于協(xié)調(diào)中心的虛擬企業(yè)雙層知識(shí)管理體系架構(gòu)。 應(yīng)用MARP技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)中心,建立基于MARP平臺(tái)的虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)中心。MARP是實(shí)現(xiàn)區(qū)域制造資源的優(yōu)化和配置,支持企
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