手術(shù)室品管圈互助圈

1、手術(shù)室品管圈成果報告,匯報科室：手術(shù)室匯報時間：2015.6.2,圈名：互助圈,2,http://www.ppthi-hoo.com,1.圈的介紹,李建華（輔導(dǎo)員）,圈長（曾艷）,,圈員；周琳 彭麗 郭瓊 李丹 劉小娟 張素鳳,本次征集6個候選圈名，全體成員投票后（每位成員只允許投一票），互助圈獲得票數(shù)最多，最后我們的圈名定為互助圈。,,我們的圈名和圈徽,,2.主題選定,,以評價法進行主題評價。共6人參與選題過程。票選分?jǐn)?shù)；5分最

2、高，3分普通，1分最低，第一順序為本次活動主題。,,,,,本次品管圈選定的主題是“手術(shù)間物品的規(guī)范化擺放”主題說明： 手術(shù)間物品規(guī)范化擺放有利于保持手術(shù)間的整潔和空氣凈化，減少手術(shù)間進出取用物品，保證了巡回護士的在崗率，也利于手術(shù)配合及搶救。同時避免頻繁開關(guān)門造成手術(shù)污染。,,選題理由,對醫(yī)院而言：縮短手術(shù)時間，避免資源浪費對患者而言：降低手術(shù)切口感染的機會，減少患者痛苦對科室而言：提高工作效率，降低風(fēng)險對個人而言：

3、提高個人專業(yè)能力,,3.活動計劃擬定表,4.現(xiàn)狀把握——與主題有關(guān)的流程圖,,,手術(shù)開始,,,術(shù)中缺少物品,,,,,,,,,,,,,手術(shù)間有物品,手術(shù)間無物品,巡回護士拿物品,耽誤手術(shù),繼續(xù)手術(shù),完成手術(shù),手術(shù)結(jié)束,,,巡回護士補充物品,現(xiàn)狀把握,,調(diào)查時間：2014年9月1日—2014年9月30日調(diào)查地點：科辦公室,對2014年9月份手術(shù)間手術(shù)后整理情況進行統(tǒng)計，總手術(shù)量100臺。,手術(shù)間未整理查檢表,改善前情況,50%,10%,

4、20%,20%,,改善前情況,,,均整理,巡回護士未整理,洗手護士未整理,麻醉醫(yī)師未整理,,,,,,,,,,0%,10%,20 %,30 %,40 %,50 %,60 %,70 %,80 %,90 %,100 %,,,,,,,,,,,,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,,,,,,,,,,,,5.目標(biāo)設(shè)定,1。目標(biāo)值設(shè)定

5、 目標(biāo)值=50%-（50%X85%X66%）≈22%現(xiàn)狀值=50%改善幅度=56%,,目標(biāo)值=現(xiàn)狀值-改善值=現(xiàn)狀值-（現(xiàn)狀值×改善重點×圈能力）,6.解析,7.對策擬定,√,√,注：全體圈員就每一評價項目，依可行性、經(jīng)濟性、圈能力進行評價，優(yōu)5分，可3分，差1分，圈員共 8 人，總分

6、超過90分視為可執(zhí)行的對策。,√,,對策擬定,8.對策實施與檢討（一）,,8.對策實施與檢討（二）,8.對策實施與檢討（三）,9.改善后成果,目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善前-改善后）/（目標(biāo)值-改善前）X100% =（50%-23%)/(22%-50%) =96.4%進步率=（改善前-改善后） /改善前X100% =54%,,有形成果,無形成果,,項目,改善前,改善后,活

7、動成長,總分,平均分,總分,平均分,正/負(fù),,,,,,QQC手法,團隊精神,腦力開發(fā),活動信心,溝通協(xié)調(diào),,,,,,,責(zé)任榮譽,注：由圈員8人評分，每項最高5分，最低1分。,10.標(biāo)準(zhǔn)化,,,,,,一、目的減少巡回護士術(shù)中外出，減少手術(shù)切口感染，保障患者安全。二、使用范圍 手術(shù)室護理人員三、說明1、科室制定了手術(shù)室物品管理制度，責(zé)任到人，每臺手術(shù)結(jié)束后，護士進行一次性物品補充。2、每天上午上班后和下午下班前，各自管

8、理人員都到所負(fù)責(zé)的手術(shù)間，進行一次性物品的補充。3、每次手術(shù)開始前檢查一次性物品，缺少及時補充。4、每次手術(shù)結(jié)束后根據(jù)所用物品及時補充。四、注意事項1、每個手術(shù)間至少二名管理人員。2、手術(shù)結(jié)束來不及補充，提前告知管理人員。3、定期巡視手術(shù)間。五、附則（一）實施日期該標(biāo)準(zhǔn)化于2014年12月1日正式實施（二）修訂依據(jù)若工作流程有所變更，則本標(biāo)準(zhǔn)隨時更正。,,,標(biāo)準(zhǔn)化流程圖,術(shù)前清點物品,,手術(shù)中,,手術(shù)結(jié)束,,巡回護

9、士整理,,分管護士整理,正常情況,特殊情況,,護理人員打掃手術(shù)間,手術(shù)間無菌物品的擺放,,11.檢討與改進,心得體會,通過這次品管圈活動，激發(fā)了我們手術(shù)室護士的主人翁責(zé)任感,由此可以轉(zhuǎn)變管理理念，實行人人參與管理的模式，充分調(diào)動了全體護理人員的主觀能動性，提高了手術(shù)室工作人員的信心，鼓舞士氣，滿足了自我價值的實現(xiàn)，發(fā)揮了集體智慧，群體效應(yīng)，使手術(shù)室物資管理井然有序。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次學(xué)習(xí)和展示自我的機會，相信：只要我們一如既往堅持下