國有企業(yè)薪酬體系變革研究——海外建設公司薪酬體系設計.pdf

1、該文以海外建設公司的薪酬體系方案設計為例,對國有企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的特點和存在問題進行了詳細的分析,提供了一套適應市場經(jīng)濟體制的薪酬體系變革思路.國有企業(yè)原有的薪酬體系,是與計劃經(jīng)濟相適應的,明顯地不能適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境,造成了大量的人才外流,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營.國有企業(yè)必須進行薪酬體系的變革,建立起適應市場經(jīng)濟運行機制的、規(guī)范和科學的薪酬體系,才能吸引和留住人才,獲得人才競爭優(yōu)勢.該文根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營特點和所處環(huán)境,參考了國外成熟

2、的薪酬分配理論,提出了基于戰(zhàn)略的結構化思維方法,從企業(yè)戰(zhàn)略層面、薪酬分配結構層面和薪酬設計技術層面來設計各項分配制度,確保薪酬體系變革的理論選擇與現(xiàn)實情況有機結合,并具有很強的實用性和可操作性.該文主要內容分為三部分:一是國有企業(yè)薪酬體系變革思路綜述,包括四個方面的內容:國有企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀、存在問題分析、應考慮的問題以及變革思路.二是海外建設公司薪酬體系診斷.該部分從公司人力資源現(xiàn)狀入手,對薪酬制度、結構及激勵效果、公平性、導向作用