國有企業(yè)高管薪酬體系影響因素與優(yōu)化對策研究.pdf

1、在我國及世界各個(gè)市場經(jīng)濟(jì)國家，對于我國國有企業(yè)如何設(shè)計(jì)一套行之有效的高管人員薪酬體系，一直是學(xué)者和研究人員十分關(guān)注的熱點(diǎn)之一。2008年，美國爆發(fā)了影響世界金融的次貸危機(jī)，此風(fēng)暴對我國經(jīng)濟(jì)也有一定的影響，并且對企業(yè)高層管理人員薪酬策略也產(chǎn)生了一些波動。在此情形之下，人們把目光的焦點(diǎn)再一次聚會到我國國有企業(yè)高管人員的薪酬水平問題上。本文將結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于薪酬問題的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，以人力資本理論、薪酬激勵(lì)理論、委托—代理理論等理論為基

2、礎(chǔ)之上，選取了我國50家國有企業(yè)公布的相關(guān)數(shù)據(jù)為樣本，采用比較研究、統(tǒng)計(jì)分析研究、建模研究等方法，對影響我國國有企業(yè)高管薪酬的因素進(jìn)行了分析。在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家上市公司在對高管人員薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際，提出了對于我國國有企業(yè)高管人員薪酬體系結(jié)構(gòu)以及實(shí)施方面的優(yōu)化對策，為我國國有企業(yè)設(shè)計(jì)一套具有針對性的高管人員薪酬體制提出了建議。從而對我國國有企業(yè)高管人員進(jìn)行激勵(lì)，使其在自身人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，