中小企業(yè)ERP項目管理方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文針對普通ERP企業(yè)用戶,采用案例分析的寫作風格,通過結合案例分析的方法,幫助中小企業(yè)有效地掌握ERP項目管理的方法,從經(jīng)驗中學會方法,從教訓中學會避免重蹈覆轍.突破了傳統(tǒng)上只會傳播ERP軟件供應商和ERP咨詢服務提供商的ERP項目實施理論,通過實證的方法探討了中小企業(yè)用戶自身如何有效進行ERP項目管理的一般過程、步驟和方法,從而消除長期籠罩在ERP頭上的先進管理理念化身的神秘光環(huán),消除普通企業(yè)用戶對ERP的神秘和恐懼感,使企業(yè)用戶有

2、機會結合自身的管理實際主導ERP項目的管理與實施,不斷提高ERP實施的成功率,使ERP供應及其服務商和企業(yè)用戶實現(xiàn)"雙贏",促進ERP的健康發(fā)展.探討了傳統(tǒng)項目管理與ERP項目管理的異同,以及如何結合ERP項目管理的特點將項目管理思想方法應用于ERP項目管理的一般過程與方法,以有效地管理ERP項目并成功實施ERP系統(tǒng).通過實證分析的方式探討了很多常見的ERP項目實施管理中是似而非的方法和觀念的有效性,以使中小企業(yè)在ERP項目管理中免受類

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