研發(fā)人員績效考核獎勵辦法

1、XX有限公司研發(fā)人員績效考核獎勵辦法第1頁共4頁XX有限公司有限公司研發(fā)人員績效考核獎勵辦法研發(fā)人員績效考核獎勵辦法1.1.總則總則1.1.研發(fā)人員績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的獎勵。1.2.研發(fā)人員績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對科技人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。1.3.為提高研發(fā)人員的滿意度，保障員工工作的積極性、有效性，以推動技術研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進。1.4.為規(guī)范獎勵報酬的使

2、用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。2.2.考核原則考核原則2.1.公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。2.2.堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量考核研發(fā)人員的工作績效。2.3.可變性原則，此考核制度每年審核修改一次。2.4.員工參與制定的原則，研發(fā)部門所有員工都有權參與本制度的制修訂工作。3.3.績效獎勵資金的來源績效獎勵資金的來源3.1.來源于公司員工薪酬體系中的績效獎金部分，由財務部根

3、據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設立。3.2.來源于每年研發(fā)部（中心）獲得的研發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)提取的專項獎勵資金（已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目獎勵的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目獎勵，則追補不足部分）。4.4.項目研發(fā)績效獎勵資金的管理項目研發(fā)績效獎勵資金的管理4.1.公司為研發(fā)人員設立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，當年項目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年

4、度使用，不可挪作他用。4.2.項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。5.5.項目獎勵評定辦法項目獎勵評定辦法5.1.項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類D類項目獎勵標的總額12~8萬8～6萬元6～4萬元4～2萬元2～0.5萬元注：1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間

5、的項目。XX有限公司研發(fā)人員績效考核獎勵辦法第3頁共4頁的次年年會（員工大會）上向全體研發(fā)人員發(fā)放獎金。6.5.項目開發(fā)失敗處罰：6.5.1.因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目負責人處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責任人（主管中高層領導人）也承擔2%～10%罰款。并取消該項目負責人下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理。6.5.2.因技

6、術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。7.7.考核監(jiān)督考核監(jiān)督7.1.為保證項目研發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人力資源部須對考核過程和結果進行監(jiān)督記錄，并備案存查。7.2.人力資源部有權就項目研發(fā)的實施情況進行調(diào)查了解，對研發(fā)績效的評價接受和處理投訴。8.8.本管理辦法的施行本管理辦法的施行本管理辦法自下公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起生效施行。9.9.附件：附件：9.1.項