薪資等級晉升制度

1、1薪資等級晉升制度（草案）薪資等級晉升制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)薪資管理，使薪資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工薪資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則薪資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、薪資構(gòu)成1、薪資構(gòu)成由基本

2、工資、崗位工資、績效工資、業(yè)績提成、獎金、福利等部分組成2、基本工資為固定工資，崗位工資、績效工資為浮動工資，固定工資和浮動工資構(gòu)成為標(biāo)準(zhǔn)工資，浮動工資以考勤制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)。各級崗位采用不同占比考核原則，具體占比如下（1）一線占比員工級：基本工資：績效工資=90%：10%領(lǐng)導(dǎo)級：基本工資：績效工資=80%：20%（2）二線占比：員工級：基本工資：崗位工資：績效工資=80%：10%：10%3六、薪資調(diào)整等級規(guī)范1轉(zhuǎn)正員工即在公司上班滿一

3、年，申請薪資調(diào)整，每年一次。2員工薪資調(diào)整流程為：部門提出申請報綜管部，綜管部審核后，由申請本人填報《員工薪資定級調(diào)整審批表》，各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，最后交綜管部存檔調(diào)薪。3、由于職務(wù)改變造成薪資重新定級：（1）升職：標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級薪資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)薪資。（2）降職：標(biāo)準(zhǔn)薪資下調(diào)至少一級（靠降職后的職務(wù)）。4、異動員工薪資定級：標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級薪資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)薪資。5、特殊情況薪資定級：特殊情況下薪資