YT集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、有效的整體薪酬回報(bào)戰(zhàn)略，利于吸引、保留和激勵(lì)員工，能產(chǎn)生滿意、敬業(yè)和高效工作的員工，從而產(chǎn)生公司期望的績(jī)效與業(yè)務(wù)成果，讓員工與公司實(shí)現(xiàn)共贏，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極影響。因此在如何激勵(lì)員工的過(guò)程中，薪酬體系扮演著重要角色。如何設(shè)計(jì)并建立一套科學(xué)、有效、符合企業(yè)實(shí)際需求的可操作的薪酬體系，是一個(gè)相當(dāng)重大的課題。
　　筆者所在的YT集團(tuán)是一家具有二十多年歷史的布鞋制造廠商，原有的薪酬體系存有的困擾:薪酬結(jié)構(gòu)不合理，個(gè)人的能力和潛力

2、沒(méi)有得到承認(rèn)和重視，管理類與專業(yè)類崗位均未區(qū)分崗位價(jià)值，績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)效果有限、未與貢獻(xiàn)掛鉤，未建立薪酬調(diào)整機(jī)制，缺乏持續(xù)發(fā)展。
　　本文立足于新舊薪酬制度的分析，論述企業(yè)薪酬體系的重新設(shè)計(jì)過(guò)程。首先簡(jiǎn)要介紹了研究背景與目的、研究?jī)?nèi)容和方法，闡述了薪酬相關(guān)理論和鞋類產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，介紹YT集團(tuán)原有的薪酬體系，指出該體系存在的問(wèn)題并分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因，綜合薪酬管理理論和設(shè)計(jì)理論，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和發(fā)展階段，通過(guò)制定薪酬