A廣電集團廣播傳媒中心薪酬體系優(yōu)化.pdf

1、130萬個事業(yè)單位，近4000萬的員工及10多萬億的龐大資產(chǎn)，這是中國目前事業(yè)單位的現(xiàn)狀。對事業(yè)單位進行薪酬體系的改革，成為我國事業(yè)單位改革的重要組成部分，也是目前國家重點攻關(guān)的一項技術(shù)難題。改革促進了事業(yè)單位的收入分配趨向市場化，改革也讓事業(yè)單位意識到分配權(quán)的自主性、分配形式的多樣化的重要性。
　　廣播電視業(yè)是知識密集型的企業(yè)，其屬于意識形態(tài)領(lǐng)域。由于被定性為黨和政府的喉舌，即起到宣傳我黨的方針、路線和政策，所以其具有深厚的事業(yè)

2、屬性;鑒于近幾年媒體的快速發(fā)展，廣電附帶的經(jīng)濟效應日益體現(xiàn)，加速推動了廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。但是，由于廣電所處的敏感行業(yè)，體制上的限制使得廣播電視行業(yè)長久以來一直只強調(diào)其事業(yè)屬性而忽視了其產(chǎn)業(yè)屬性，因此，事業(yè)體制下的管理、運行就會脫離市場，失去應有的作用。人力資源的管理層面，缺乏合理的的管理制度，使得組織機構(gòu)人員冗余，擁有大量員工卻有極低的工作效率，導致了人浮于事的現(xiàn)象比比皆是。因此，在激烈的傳媒行業(yè)市場競爭中，人才的競爭就成為決勝的關(guān)鍵

3、，如何合理調(diào)整人力資源從而能夠推動單位快速發(fā)展，成為傳媒行業(yè)的迫切需要解決的問題。
　　本論文以現(xiàn)代薪酬管理的相關(guān)理論為指導，運用管理學、經(jīng)濟學等理論工具，采用定性、定量分析相結(jié)合的方法，以A電視臺廣播傳媒中心為案例，以薪酬管理體系為研究的對象，通過對單位員工深入訪談、實地考察等方式來診斷單位薪酬管理體系中存在的問題，并提供解決的對策。本著提升單位人力資源管理、提升單位核心競爭力、留住急需人才的原則，對單位的薪酬體系進行了科學合理

4、的設計。本論文側(cè)重地對崗位進行分析和評價，調(diào)查現(xiàn)有薪酬情況、薪酬策略及薪酬的構(gòu)成，并對績效考核作了詳細的闡述，經(jīng)重新設計，確定了定崗定薪的方式。最后對新的薪酬方案的公平性、合理性等做了評價，并提出實行新方案的保障實施措施，并總結(jié)出簡要的結(jié)論。
　　本論文以A廣電集團旗下的廣播傳媒中心作為研究對象，重新構(gòu)建出符合傳媒行業(yè)自身發(fā)展需求的薪酬和績效制度，建立了適合現(xiàn)有傳媒業(yè)薪酬管理制度和績效考核制度。并在實施過程中逐步推進，以滿足不同階