新鋼1550冷軋工程項目目標成本管理研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和國際工程項目管理經驗的引入,我國冶金建筑工程項目建設開始轉向BT、EPC等總承包模式,這類工程運作風險大,對項目管理要求高,但能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。新鋼1550冷軋工程項目通過有效管理運作,較好地控制與優(yōu)化了目標成本,取得良好的經濟效益。在該項目成本管理實踐過程中,一些好的經驗、做法值得總結。
　　首先,本文歸納整理成本管理的相關理論,介紹并分析工程項目建設模式與合同管理的內容,傳統(tǒng)的工程項目成本管理中的控制體系

2、及一般優(yōu)化途徑;闡述工程項目風險成本管理的內涵、識別以及控制方法;對工程項目目標成本管理的方法重點做了分析,尤其對基于價值工程的目標成本控制方法。
　　其次,本文對新鋼項目成本管理做了實證分析;對項目組織結構、管理規(guī)劃、目標管理體系等做了概述;重點闡述了項目成本控制的規(guī)劃、原則,該項目成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,項目成本管理的指導思想等內容。
　　再次,本文對新鋼項目目標成本優(yōu)化與控制做了研究分析;構建了項目目標成本管理機

3、制,對管理機制的原則、實施思路等做了詳細闡述;對項目設計、施工圖優(yōu)化的過程及實施效果做了敘述,其有效促進了項目成本的節(jié)約控制;新鋼項目還采取有效手段進行目標成本的風險管理,項目二次經營及分包方成本管理工作,有效促進了項目成本管理控制。
　　最后,本文對新鋼項目成本管理的手段及措施做了分析總結;提出固定總價合同下成本管理的經驗,并認為該項目成本管理存在進一步優(yōu)化的空間與潛能,并從進一步加強項目目標成本過程管理、構建項目目標成本考核系