基于關(guān)鍵鏈的項目進度管理研究——以CH新城六號樓施工項目為例.pdf

1、項目進度管理是項目管理的核心，是一個項目成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟全球化導(dǎo)致市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代項目日趨復(fù)雜，要求周期更短、完工率更高、成本更低。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃CPM/PERT在進行項目計劃時，單純從任務(wù)角度考慮問題，容易出現(xiàn)工期延誤、進度偏差大、項目周期過長等問題。傳統(tǒng)項目管理已難以滿足現(xiàn)代項目管理的實際需求，一旦項目延期，會造成人力、物力和財力浪費。基于約束理論的關(guān)鍵鏈方法作為一種新興項目管理方法在多家歐美企業(yè)獲得成功，并引起國內(nèi)企業(yè)的

2、重視。
　　本文運用文獻分析法、比較分析法、實證分析法和定性與定量相結(jié)合的方法。首先梳理了項目進度管理理論、約束理論及關(guān)鍵鏈理論，并分析傳統(tǒng)項目進度管理中存在問題及形成原因，闡述關(guān)鍵鏈對傳統(tǒng)項目進度管理的任務(wù)時間估計、進度計劃步驟及進度控制三方面優(yōu)化。其次基于關(guān)鍵鏈的項目進度管理模型構(gòu)建，利用最樂觀值法消除任務(wù)安全時間，以MS Project軟件作為輔助，提出改進的啟發(fā)式算法，識別關(guān)鍵鏈；考慮利用位權(quán)數(shù)α和彈性系數(shù)β緩沖區(qū)設(shè)置方法