天津地鐵集團費用預算管理研究.pdf

1、天津是我國的四大直轄市之一，是中國北方經(jīng)濟中心，作為擁有1000萬人口的特大城市，具有巨大的交通需求，發(fā)展公共交通，適度控制私人交通工具，無疑是一項基本的交通政策。而城市軌道交通以其安全、舒適、大容量、無污染等特點得到了很多城市的青睞，日益成為世界各地城市客運交通的主流。建設(shè)軌道客運系統(tǒng)，是實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢。
　　 天津地鐵集團致力于天津市軌道交通事業(yè)的發(fā)展，進一步加強地鐵規(guī)劃、投融資、建設(shè)管理、運營管理和經(jīng)營開

2、發(fā)的能力，承擔國有資產(chǎn)保值增值的責任。市場經(jīng)濟條件下，地鐵集團面臨來自內(nèi)外部的各種風險，而其中對集團影響最大的就是財務(wù)風險，費用的預算與控制作為地鐵集團財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，對于防范和控制財務(wù)風險意義重大。預算管理理論自從誕生以來，一直對各種組織的預算管理實踐發(fā)揮很強的指導作用，許多國際上大中型企業(yè)在實施預算管理時取得了較好的經(jīng)濟效益。因此，我們必須對涉及全集團的費用預算與控制工作予以高度重視，強化地鐵集團的組織和領(lǐng)導工作，培養(yǎng)全員

3、參與意識，并建立一套有效的激勵約束機制，讓費用預算與控制管理工作真正落到實處，使之真正成為天津地鐵集團實施管理控制與開展經(jīng)濟活動的依據(jù)和手段，為天津地鐵事業(yè)保駕護航。
　　 本文從我國企業(yè)集團預算管理的現(xiàn)狀入手，闡述了企業(yè)集團預算管理的含義，及預算管理框架體系建設(shè)；討論了企業(yè)集團預算管理的編制、執(zhí)行與調(diào)整、反饋與分析，以及預算考核等內(nèi)容。以天津地鐵集團為例，分析了天津地鐵集團為了提高地鐵集團預算管理水平，保障天津地鐵事業(yè)良好發(fā)展