威勝集團后勤費用的預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理作為一種管控工具，在企業(yè)管理過程中起著舉足輕重的作用，有效、靈活的預(yù)算管理系統(tǒng)不僅可以節(jié)約資源，合理有效的利用資源，而且可以提高員工工作的效率，達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著管理水平的提高，企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和必要性，預(yù)算管理已經(jīng)在我國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。
　　后勤中心作為威勝集團不可缺少的部分，包括安保部、工程建設(shè)部、食堂、設(shè)備動力部、物業(yè)部和車隊六個部門，為集團的正常運轉(zhuǎn)提供物業(yè)管理、食堂就餐管理、宿舍

2、管理、園區(qū)綠化及擺花管理、車隊管理等服務(wù)。2013年集團后勤費用預(yù)算為3386萬元，占2013年集團營業(yè)收入的1.1％。對后勤費用進行預(yù)算管理，其目標(biāo)是在保證后勤為集團提供有力的后勤保障前提下，提高資金的利用效率，節(jié)省集團的后勤費用。
　　本文根據(jù)預(yù)算管理的流程，從預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算組織體系、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評方面對威勝集團后勤費用預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，總結(jié)出威勝集團后勤費用預(yù)算管理問題產(chǎn)生的主要原因有:

3、管理層對后勤費用預(yù)算管理的重視度不高;信息溝通機制不完善;預(yù)算組織體系中權(quán)責(zé)分配不夠合理;考核與激勵制度不完善。最后針對威勝集團后勤費用預(yù)算管理問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合威勝集團后勤中心的實際情況，提出如下改進建議:合理分配預(yù)算組織體系中各機構(gòu)的職責(zé);建立完善的信息溝通機制，重點是增加預(yù)算編制過程中的溝通環(huán)節(jié)和定期召開后勤費用分析會議;恰當(dāng)?shù)夭捎昧慊A(yù)算法;增強全體人員的后勤費用預(yù)算管理意識，尤其是管理層和后勤員工;完善相關(guān)的考核和激勵制度，