人才常興，松下長青—日本松下的人力資源管理

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心“適當(dāng)”這兩個字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬拧?0分的人才有時候反而會更好?！斑m當(dāng)”這兩個字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰辏心歼m當(dāng)?shù)娜瞬拧?0分的人才有時候反而會更好?！上码娖鞴緞?chuàng)始人松下幸之助——松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助人才常興松下長青人才常興松下長青——日本松下的人力資源管理——日本松下的人力資源管理松下人才觀松下人才觀松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”，他在人

2、才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說，松下在用人方面有“七招”。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說，松下在用人方面有“七招”。一、尋求70分人才一、尋求70分人才松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用。當(dāng)然，水準(zhǔn)較高的人會認(rèn)真工作的人也不少，可是很多人卻會說：“在

3、這種爛公司工作，真倒霉?！比绻麚Q成一個普通人，他卻會很感激地說：“這個公司蠻不錯的”，從而盡心竭力地為公司工作。這不是很好嗎？所以招募過高水準(zhǔn)的人是不適宜的?！斑m當(dāng)”這兩個字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰辏心歼m當(dāng)?shù)娜瞬?，如果認(rèn)真求才，應(yīng)該沒有問題的，雖然不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問題的，達(dá)到70分有時候反而會更好。松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用。當(dāng)然，水準(zhǔn)較高的人會認(rèn)真工作的人也不少

4、，可是很多人卻會說：“在這種爛公司工作，真倒霉?！比绻麚Q成一個普通人，他卻會很感激地說：“這個公司蠻不錯的”，從而盡心竭力地為公司工作。這不是很好嗎？所以招募過高水準(zhǔn)的人是不適宜的?！斑m當(dāng)”這兩個字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬?，如果認(rèn)真求才，應(yīng)該沒有問題的，雖然不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問題的，達(dá)到70分有時候反而會更好。二、人才不是“撿”來的，必須著意去培養(yǎng)二、人才不是“撿”來的，必須著意去培養(yǎng)優(yōu)秀的人才很

5、難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。每個人都要經(jīng)過訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀人才，猶如在運(yùn)動場上馳騁的健將們一個個大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術(shù)，并不是憑空得來的，而是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練。又如，禪宗的戒律非常嚴(yán)格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚卻一點(diǎn)也不以為苦，仍然能夠泰然處之。所以，只有在人心甘情愿接受嚴(yán)格訓(xùn)練時，才能達(dá)到理想的目標(biāo)。相反，若一個人有再好的天賦資質(zhì)，但不肯接

6、受訓(xùn)練，那么他的素質(zhì)也就將無優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。每個人都要經(jīng)過訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀人才，猶如在運(yùn)動場上馳騁的健將們一個個大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術(shù)，并不是憑空得來的，而是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練。又如，禪宗的戒律非常嚴(yán)格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚卻一點(diǎn)也不以為苦，仍然能夠泰然處之。所以，只有在人心甘情愿接受嚴(yán)格訓(xùn)練時，才能達(dá)到理想的目標(biāo)。

7、相反，若一個人有再好的天賦資質(zhì)，但不肯接受訓(xùn)練，那么他的素質(zhì)也就將無管理營銷資源中心管理營銷資源中心五、不景氣之時正是育人的大好時機(jī)不景氣的時候正是育人的大好時機(jī)。五、不景氣之時正是育人的大好時機(jī)不景氣的時候正是育人的大好時機(jī)。顯然，不景氣是不受歡迎的，遇到不景氣的時候，貨物很難銷售出去，貨款很難收進(jìn)來，公司的經(jīng)營也陷入困境。但是，若反過來想，景氣何嘗不是不景氣的前兆？在不景氣時，不能只是干著急，應(yīng)以積極的態(tài)度去處理，可以用人為的力量使

8、景氣恢復(fù)，最起碼這是一個教育員工和強(qiáng)化公司體制的大好機(jī)會。顯然，不景氣是不受歡迎的，遇到不景氣的時候，貨物很難銷售出去，貨款很難收進(jìn)來，公司的經(jīng)營也陷入困境。但是，若反過來想，景氣何嘗不是不景氣的前兆？在不景氣時，不能只是干著急，應(yīng)以積極的態(tài)度去處理，可以用人為的力量使景氣恢復(fù)，最起碼這是一個教育員工和強(qiáng)化公司體制的大好機(jī)會。六、不可雇傭朋友六、不可雇傭朋友想要你的朋友來公司工作或者幫忙，最好先問問他：“你到我的公司來，是否有員工意識？

9、如果有，歡迎你；否則的話，你最好不要進(jìn)公司來，在外面幫幫忙就可以了?！比绻皇鞘孪扔醒栽谙龋蜁蔀槟愎尽皟?nèi)部的朋友”，而不是你的員工。一旦出現(xiàn)這種情況，當(dāng)彼此的意見對立時，因?yàn)槟阋櫦暗脚笥阎溃驹搰?yán)肅處理的事情也無法嚴(yán)肅處理了，甚至你決斷的時候，他會不同意，進(jìn)而產(chǎn)生對立，這樣的對立比一般同事的對立更容易渙散人心，影響士氣。想要你的朋友來公司工作或者幫忙，最好先問問他：“你到我的公司來，是否有員工意識？如果有，歡迎你；否則的話，

10、你最好不要進(jìn)公司來，在外面幫幫忙就可以了。”如果不是事先有言在先，他就會成為你公司“內(nèi)部的朋友”，而不是你的員工。一旦出現(xiàn)這種情況，當(dāng)彼此的意見對立時，因?yàn)槟阋櫦暗脚笥阎?，本該?yán)肅處理的事情也無法嚴(yán)肅處理了，甚至你決斷的時候，他會不同意，進(jìn)而產(chǎn)生對立，這樣的對立比一般同事的對立更容易渙散人心，影響士氣。七、不要挖墻角七、不要挖墻角松下幸之助從來不挖人墻角。挖墻角可以挖到人才，可是反過來細(xì)想，如果你也被挖了墻角，該作何感想？因此松下幸

11、之助始終反對這種做法。在松下公司幾萬員工中，當(dāng)然有辭去別的公司職位自愿來松下工作的，可是公司一向都不去主動挖墻角。其中的一個原因是挖墻角挖來的人，不一定全部都是優(yōu)秀人才，雖然可以信任的的確不少，可是還是有些不可靠，還是不做為好。松下幸之助從來不挖人墻角。挖墻角可以挖到人才，可是反過來細(xì)想，如果你也被挖了墻角，該作何感想？因此松下幸之助始終反對這種做法。在松下公司幾萬員工中，當(dāng)然有辭去別的公司職位自愿來松下工作的，可是公司一向都不去主動挖

12、墻角。其中的一個原因是挖墻角挖來的人，不一定全部都是優(yōu)秀人才，雖然可以信任的的確不少，可是還是有些不可靠，還是不做為好。這七招集中反映了松下幸之助的人才觀，為日本松下所信奉，也成為松下在華企業(yè)的人力資源管理指導(dǎo)思想。這七招集中反映了松下幸之助的人才觀，為日本松下所信奉，也成為松下在華企業(yè)的人力資源管理指導(dǎo)思想。以引進(jìn)人才為例，北京松下彩管有限公司的人事總務(wù)部負(fù)責(zé)人對松下幸之助的70%人才法作了闡釋。他說：“所謂人才，不一定就是指高學(xué)歷、