沃爾瑪管理層績效評估表

1、管理層績效評估管理層績效評估姓名：工號：職位：級別：部門：職能：入職日期：評估期限：總部分部合資公司分店（所在地店號）評分定義：超出期望=4.0—5.0有價(jià)值者=3.0—3.9低于期望者=3.0信仰與價(jià)值部分信仰與價(jià)值部分:尊重個(gè)人尊重個(gè)人根據(jù)以下因素和員工在根據(jù)以下因素和員工在”尊重個(gè)人尊重個(gè)人”方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評分方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評分此類別評分此類別評分:人員發(fā)展招聘最好的員工:培訓(xùn)員工的工作技能；輔導(dǎo)并激勵(lì)員工；評估員工表現(xiàn)并

2、幫助他們對自己提出更高要求；適時(shí)適當(dāng)分派工作以增加員工的知識面；恰當(dāng)授令員工可以在他們的工作上作出決定溝通清晰簡潔地表達(dá)自己的意見；客觀處事；令其他人知道事情的進(jìn)展；積極主動地進(jìn)行溝通保密對敏感的信息有效保密發(fā)展他人主動地指導(dǎo)別人并和別人共享知識；鼓勵(lì)他人作出決定和敢于冒險(xiǎn)聆聽聆聽并對員工和顧客作出回應(yīng)門戶開放對別人的意見、問題、和所關(guān)注的事情采取開放態(tài)度，有一個(gè)開放的思想并愿意接受其他人的建議而不存在偏見和成見支持管理支持并鼓勵(lì)門戶開

3、放政策；愿意表達(dá)自己的意見和關(guān)注的事情；支持和貫徹既定的方針，并在有需要時(shí)適當(dāng)?shù)靥岢鲆庖姾徒ㄗh多元化創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，并促進(jìn)可以增強(qiáng)和吸引多元化員工的機(jī)會評語追求卓越追求卓越根據(jù)以下因素和員工在“追求卓越”方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評分根據(jù)以下因素和員工在“追求卓越”方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評分此類別評分此類別評分經(jīng)營能力的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)更新和學(xué)習(xí)經(jīng)營知識；更多地了解顧客的困難以更好地為他們服務(wù)技術(shù)能力的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)知識并通過技術(shù)運(yùn)用來提高生

4、產(chǎn)率持續(xù)改進(jìn)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)；追求更有效地工作；提高標(biāo)準(zhǔn)；不斷提高期望以爭取達(dá)到有一定挑戰(zhàn)的目標(biāo)費(fèi)用意識總是通過有創(chuàng)造性和有效的方法降低費(fèi)用革新尋找創(chuàng)造性的方法去改善現(xiàn)狀和解決問題永遠(yuǎn)誠信通過堅(jiān)持誠信，我們可以通過更低的價(jià)格為顧客省錢，顧客因?yàn)槲覀儗φ\信的承諾而信任我們計(jì)劃準(zhǔn)備并執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃；有一個(gè)須做事情的清單；工作有條不紊以結(jié)果為導(dǎo)向承擔(dān)起全面完成目標(biāo)和項(xiàng)目的責(zé)任多元化保持一個(gè)開放的態(tài)度并聽取不同的意見，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)以“多元化思維”來考