管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道

1、管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道A公司是一家從事高新技術(shù)研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，該公司在新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域始終處于領(lǐng)跑位置。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸浮出水面，該公司面臨從一個(gè)純研發(fā)公司向商業(yè)化運(yùn)作公司的轉(zhuǎn)型。如何成功實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，以將研發(fā)階段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持到商用化階段？A公司逐漸意識(shí)到，保證企業(yè)獲得持續(xù)成功的立業(yè)之本——核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

2、顯得尤為重要；同時(shí)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理內(nèi)力，使管理走上前臺(tái)引領(lǐng)公司發(fā)展，也成為公司亟待解決的核心命題。為持續(xù)有效激勵(lì)并留住公司的核心研發(fā)人員和管理人員，A公司希望借助咨詢公司的力量幫助他們建立“多重職業(yè)發(fā)展通道”，同時(shí)打通技術(shù)與管理通道之間的聯(lián)系，建立員工成長(zhǎng)與發(fā)展的多條路徑。為實(shí)現(xiàn)員工在各條通道內(nèi)的能力提升與職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為員工成功進(jìn)行通道間轉(zhuǎn)換，需要在技術(shù)和管理通道內(nèi)分別建立衡量能力發(fā)展水平的“

3、標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)于普通員工，建立職位所需的能力標(biāo)準(zhǔn)似乎不是件難事，但是面對(duì)管理者，A公司明顯感覺(jué)問(wèn)題變得復(fù)雜了，他們對(duì)以下這些內(nèi)容感到很困惑：1.面對(duì)公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，對(duì)管理者的能力要求與對(duì)普通員工的是否一樣？2.怎樣才能獲得管理者的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)？3.對(duì)于公司不同級(jí)別的管理者能力要求是否相同？為解決A公司的困惑，我們首先引入華夏基石對(duì)于不同類別員工能力管理方式的研究Step1.確定管理者素質(zhì)模型構(gòu)建的思路與方法探討管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，需要關(guān)注

4、現(xiàn)實(shí)性和牽引性兩個(gè)角度：?從現(xiàn)實(shí)性現(xiàn)實(shí)性角度：A公司現(xiàn)有優(yōu)秀管理者可以作為素質(zhì)模型構(gòu)建的內(nèi)部標(biāo)桿；同時(shí)，公司內(nèi)部已經(jīng)形成的針對(duì)管理者的相關(guān)制度，也可作為模型構(gòu)建的參考內(nèi)容。?從牽引性牽引性角度：A公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和正在逐步形成的公司文化，將對(duì)管理者提出要求；另外，部分同行業(yè)知名公司已形成的、符合其自身特點(diǎn)的管理者素質(zhì)模型（要素），也可作為參照和修訂模型的外部標(biāo)桿。同時(shí)，為保證模型開(kāi)發(fā)結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，我們采取定量、定性相結(jié)合的