骨干員工管理辦法

1、A0版1骨干員工管理辦法骨干員工管理辦法1目的目的為了建立公司選拔骨干員工，確定重點培養(yǎng)對象，完善梯隊建設(shè)的人才選拔機制，特制定本管理辦法。2適用范圍適用范圍本辦法適用范圍包括集團公司及控股子公司的全體員工。3職責(zé)機構(gòu)職責(zé)機構(gòu)3.1總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)骨干員工的具體選拔工作；3.2各系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)報送員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)、工作能力鑒定、工作態(tài)度鑒定、職業(yè)道德價值觀鑒定、發(fā)展?jié)摿皩W(xué)習(xí)能力鑒定依據(jù)；3.3總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報送及公示骨干

2、員工選拔結(jié)果。第一部分：骨干員工的選拔：第一部分：骨干員工的選拔：4骨干員工選拔范圍骨干員工選拔范圍4.1公司基層管理（副經(jīng)理、主管、班組長）及以上人員自動進(jìn)入核心骨干員工隊伍；4.2公司全體員工參加選拔，不定時工作制及彈性工作制崗位除外。5骨干員工選拔原則骨干員工選拔原則5.1以符合公司核心價值觀、認(rèn)同公司管理模式、注重職業(yè)操守為首要的選拔原則；5.2以實際工作業(yè)績、工作效率、個人學(xué)習(xí)能力為必要選拔原則；5.3以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、B角培養(yǎng)、

3、下游顧客評價為輔助選拔原則；5.4以個人考核、年度評優(yōu)、綜合評價相結(jié)合的原則；5.5以每年評定一次為選拔周期原則。6骨干員工選拔方式骨干員工選拔方式A0版37.5根據(jù)排名先后，剩余20%員工無星級；7.6骨干員工、重點觀察員工隊伍為重點培養(yǎng)及晉升梯隊；7.7部門員工5人（含）以上，入圍骨干員工總數(shù)不得高于部門總?cè)藬?shù)的30%；7.8部門員工5人以下，入圍骨干員工總數(shù)不得高于部門總?cè)藬?shù)的50%。第三部分：骨干員工的待遇第三部分：骨干員工的待

4、遇8骨干員工待遇骨干員工待遇8.1無論是集團公司內(nèi)部、外部有利于自身提高的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參會、參展、參觀，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)；8.2集團公司內(nèi)部崗位晉升、職務(wù)提拔同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)；8.3集團公司內(nèi)部薪酬級別晉升或考試中，同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)或加分項；8.4年終優(yōu)秀員工評比中，骨干員工具備優(yōu)先考慮權(quán)；8.5每年的員工股權(quán)激勵中，骨干員工計算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于其他普通員工。第四部分：骨干員工的培養(yǎng)晉升及動態(tài)管理第四部分

5、：骨干員工的培養(yǎng)晉升及動態(tài)管理9員工的崗位晉升路線員工的崗位晉升路線9.19.1參照《崗位調(diào)動晉升路線圖》，（詳見附件六）1010骨干員工動態(tài)管理骨干員工動態(tài)管理10.1骨干員工選拔每年進(jìn)行一次，并根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；10.2骨干員工在公司內(nèi)部調(diào)動時，仍享受核心骨干員工待遇，待考核評定后再另行調(diào)整；10.3新入職普通員工須待每年骨干員工選拔時，統(tǒng)一參與考評，評定之前暫時以無級別或無星級待遇觀察。如有特殊業(yè)績或貢獻(xiàn)，可通過董事會審批