骨干員工培養(yǎng)方案

1、骨干員工培養(yǎng)方案骨干員工培養(yǎng)方案為加強公司各部門骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質與工作技能，有效推動人才梯隊建設，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。一、培養(yǎng)原則一、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實行公司統(tǒng)一編制指導文件、明確各級職責、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。二、培養(yǎng)目標二、培養(yǎng)目標針對目前公司目

2、前的發(fā)展情況，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進個人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員工隊伍整體素質，增強員工崗位實際操作技能，最終達成培養(yǎng)目標。三、培養(yǎng)對象三、培養(yǎng)對象公司骨干員工的評定主要是針對公司內各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工，具體分為以下三類：1、第一梯隊：部門經理等中層管理人員；2、第二梯隊：部門主管及技術骨干；3、第三梯隊：部

3、門班組長及優(yōu)秀員工。四、申請流程四、申請流程一次外部培訓的機會，旨在提升骨干員工的專業(yè)技能與管理能力；4、個人提高。通過參加相關職稱職業(yè)資格培訓和考試，取得相應資格認證；通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升；根據(jù)崗位或公司實際情況，進行調研和創(chuàng)新，編寫工作提案報告交公司管理層。六、考核管理六、考核管理公司對骨干員工會定期進行考核，旨在了解員工的學習成長情況，從而及時地調整合適的培養(yǎng)方案。1、每個季度骨干員