DS集團(tuán)骨干員工流失案例研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展，我國(guó)零售業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展，各種規(guī)模的購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)的數(shù)量急劇增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨之而來(lái)的人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)也是愈演愈烈，這致使零售企業(yè)中優(yōu)秀的專業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其是從大型零售集團(tuán)錘煉出來(lái)的，具有較高業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)的骨干員工。
　　對(duì)于零售企業(yè)而言，從最初的選址開(kāi)店、籌備招商到后期的營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理都需要具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能及人脈資源的骨干員工

2、來(lái)做支撐，但是往往這種骨干員工本身資源就相對(duì)匱乏，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，如若流失，將在一定程度上制約著零售企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，只有有效解決零售企業(yè)骨干員工的流失問(wèn)題，才能保持零售企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
　　本文以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題為主旨，通過(guò)案例研究的方法，對(duì)DS集團(tuán)骨干員工的流失問(wèn)題予以分析和研究。文章通過(guò)描述DS集團(tuán)有代表性的骨干員工流失的真實(shí)案例，運(yùn)用所學(xué)的管理理論，結(jié)合零售行業(yè)、企業(yè)自身以及員工個(gè)體等因素，挖掘DS集團(tuán)

3、骨干員工流失原因并加以深入分析。針對(duì)具體原因，提出了建立完善的薪資福利體系、建立合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化等改進(jìn)措施及建議。希望通過(guò)這些措施，提高DS集團(tuán)人力資源管理水平，提升企業(yè)文化建設(shè)，降低骨干員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文所描述的DS集團(tuán)骨干員工流失方面的問(wèn)題，在目前的零售企業(yè)中具有比較普遍的代表性。期望本文研究并實(shí)際運(yùn)用的具體操作方式和解決方案，能夠?yàn)橥泻拖嚓P(guān)企業(yè)的人力資源管理提供一定的啟