100分制績效考核實(shí)施細(xì)則

1、1公司員工績效考核管理實(shí)施細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的考評(píng)，建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制，促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅(jiān)持公司總體績效任務(wù)目標(biāo)逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。第三條堅(jiān)持逐級(jí)考核，落實(shí)層層負(fù)責(zé)制的原則，對(duì)晉升考核堅(jiān)持上級(jí)考核與民主測評(píng)相結(jié)合的原則。第四條堅(jiān)持考核

2、與指導(dǎo)反饋相結(jié)合的原則。第二章適用范圍第五條公司全體員工及部門責(zé)任人。3績效考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來源考核人考核權(quán)重匯總工作任務(wù)完成情況年度績效任務(wù)目標(biāo)的分解80%績效任務(wù)目標(biāo)工作態(tài)度根據(jù)《工作態(tài)度考核指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估主管領(lǐng)導(dǎo)20%人力資源第十一條考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)分是針對(duì)各級(jí)員工工作績效達(dá)成程度的評(píng)價(jià)方法，采用100分制體系來標(biāo)明員工的績效等級(jí)。評(píng)分采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由員工自評(píng)，自評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后