xxx醫(yī)院中層管理人員考核管理辦法

1、XXX醫(yī)院中層管理人員考核管理辦法第一條為深化醫(yī)院改革，完善激勵與約束機制，強對對中層管理人員的管理與監(jiān)督，全面、客觀、公正、準確地考核中層管理人員的領導能力和工作實績，激勵中層管理人員立足崗位，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合我院實際，制定本管理辦法。第二條考核范圍考核對象包括各科室主任、副主任、主任助理等中層管理人員。同時將護士長納入考核范圍。第三條考核原則遵循科學規(guī)范、實事求是、注重實績、客觀公正、鼓勵先進、鞭策后進、群眾認可的原則，定性

2、考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主。第四條考核內(nèi)容對中層管理人員進行德、能、勤、績、廉綜合考評，分為自身建設情況、科室工作業(yè)績、綜合評議等三個模塊組織實施。其中自身建設情況占20分、科室工作業(yè)績占50分、綜合評議占30分。具體包括以下內(nèi)容：1、自身建設情況：包括個人思想品德、廉潔自律、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容。2、科室工作業(yè)績情況：包括工作效率與效益、工作質(zhì)量、學科建設、人才培養(yǎng)等。3、綜合評議：包括民主測評、中層管理人員互評和領導評議

3、等。第五條考核方式每年12月份組織考核，由相關職能科室分工負責，將被考核人員的自身建設情況、科室工作業(yè)績情況進行量化考核。民主測評由科室成員對中層管理人員進行評議，中層管理人員互評由內(nèi)科、外科、門診與機關中層管理人員相互評議，領導評議由院領導對中層管理人員進行評議。第六條考核結(jié)果使用按照臨床醫(yī)技、機關及護士長等不同類別進行排序，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，其中優(yōu)秀比例不超過20%，稱職比例不超過50%。實行“一票否決”制。

4、出現(xiàn)下列情形之一的中層管理人員將直接考核為“不稱職”：1、本科室發(fā)生一級醫(yī)療責任事故的；2、因主觀原因未完成年度工作目標，致使工作長期處于落后狀態(tài)或明顯退步，工作實績差的；3、履行崗位職責不到位，工作作風漂浮，執(zhí)行力差，不能勝任現(xiàn)職領導崗位的；4、群眾滿意度差，經(jīng)組織調(diào)查確存在突出問題的?？己私Y(jié)果將作為中層管理人員薪酬分配的重要依據(jù)。對基本稱職中排名靠后人員進行誡勉談話，對不稱職人員給予黃牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政職務

5、。醫(yī)療質(zhì)量10分按照醫(yī)療質(zhì)量考核平均得分的10%計分各業(yè)務科室效率指標病人數(shù)不斷提高10分病人數(shù)同比增長1%，得0.5分；反之扣分醫(yī)務科效益指標利潤同比增長10分利潤同比增長1%，得0.5分；反之扣分規(guī)劃財務科積極創(chuàng)建重點?？?分省重點?？?分市重點?？?分醫(yī)務科開展科研攻關3分市級及以上獲獎科研成果或核心期刊發(fā)表論文每項1分科教科完成年度新技術(shù)項目3分未完成或無項目0分醫(yī)務科醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試合格3分每發(fā)生一考試不合格情況扣