企業(yè)員工招聘有效性評價體系研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)的競爭已經轉化為人才的競爭，人才作為企業(yè)的一項重要資源，受到越來越多的重視。作為企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道，招聘工作不但是組織實現人力資源組合和更替的手段，更是組織長期生存發(fā)展和實現戰(zhàn)略目標的重要法寶。組織如果能高效地招聘到所需的人力資本，就能獲得競爭優(yōu)勢，并能帶來可觀的經濟效益。然而，目前許多組織依然存在著低效的人員聘用方式。因此，從應聘者、企業(yè)和社會三個方面來研究它們對企業(yè)招聘有效性的影響，并提出針對性的

2、政策建議，具有十分重要的理論及現實意義。 本文首先對招聘有效性進行界定，在此基礎上探討了影響企業(yè)招聘有效性的諸多因素，并結合以往有關企業(yè)有效招聘的相關理論和研究成果，從應聘者、企業(yè)和社會三個方面構建出企業(yè)招聘有效性測評指標體系。然后運用實證方法，研究各因素對企業(yè)招聘有效性的影響及其程度。通過比較分析，形成了最終的調查問卷，文章以物流企業(yè)為調查對象，通過對上海、長沙、浙江等三個城市的137家物流企業(yè)進行調查取樣，共獲得116份有效

3、樣本，并對樣本數據進行相關的分析處理。 實證研究表明，測量指標體系具有良好的信度與效度；對企業(yè)招聘有效性影響顯著的因素以程度由強到弱依次排列為招聘結果與招聘規(guī)劃的匹配度、新員工的專業(yè)技術能力、招聘流程的通暢度以及信息的真實度。此外，新員工的適應能力、新員工的工作能力、招聘花費與預算成本的差額、新員工的流失率等等雖為正相關，卻未達到顯著水平。另外，招聘周期、企業(yè)信息的真實度、招聘人員的專業(yè)能力以及目標候選人中被錄用的比例對有效性的