質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇分析評價(jià)表

1、15表單編號(hào)及版本：表單編號(hào)及版本：FMDCC19A0風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析評價(jià)表時(shí)間：2017年體系：質(zhì)量□環(huán)境□風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評估類型類型類別類別外部因素及相外部因素及相關(guān)方描述關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性發(fā)生可能性嚴(yán)重性嚴(yán)重性等級(jí)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行部門執(zhí)行部門風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施結(jié)應(yīng)對措施結(jié)果評價(jià)果評價(jià)評價(jià)日期評價(jià)日期1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)相關(guān)

2、產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價(jià)營銷部、商務(wù)部有效2017.5.15法律、法規(guī)內(nèi)容的變化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品在全國區(qū)域內(nèi)銷售，對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶44=16高2.營銷部門加大市場開拓營銷部有效2017.5.151.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價(jià)研發(fā)部、品質(zhì)部有效2017.5.15法規(guī)要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化質(zhì)量風(fēng)

3、險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶43=12一般2.營銷部門加大市場開拓營銷部有效2017.5.151.各級(jí)部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作生產(chǎn)部、倉庫、品質(zhì)部有效2017.5.15監(jiān)管部門的監(jiān)管力度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇43=12一

4、般2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查品質(zhì)部、生產(chǎn)部有效2017.5.15外部因素相關(guān)方要求供應(yīng)商的要求質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來的采購和資金風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：原材料可能會(huì)降低23=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計(jì)劃采購課有效2017.5.151.辦公室加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法品質(zhì)部、營銷部有效2017.5.152.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)

5、計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行PMC部、商務(wù)部有效2017.5.15外部因素相關(guān)方要求客戶的需求質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇44=16高3.營銷部門加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見營銷部、品質(zhì)部有效2017.5.1535表單編號(hào)及版本：表單編號(hào)及版本：FM

6、DCC19A0市場市場容量競爭力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品液晶顯示屏（LCD）、液晶顯示模塊（LCM）產(chǎn)品市場占有率和領(lǐng)先趨勢已經(jīng)比較高，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時(shí)加上競爭對手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對公司產(chǎn)品的競爭力和價(jià)格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險(xiǎn)比較大。質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。34=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度

7、，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲(chǔ)備新的產(chǎn)品，提高市場容量營銷部、管理層有效2017.5.15原材料供應(yīng)原材料價(jià)格供應(yīng)渠道質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定，但是部分原材料供應(yīng)發(fā)生很大的變化，給公司的采購帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：原材料供應(yīng)變動(dòng)給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。44=16高1.采購課制定好原材料全年采購計(jì)劃，拓展原材料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原材料的供應(yīng)

8、。2.公司提供財(cái)務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原材料保持價(jià)格優(yōu)勢，促進(jìn)原材料的有序采購；3.倉庫做好到貨原材料的庫位安排，保證到貨的原材料能及時(shí)入庫采購課倉儲(chǔ)課有效2017.5.15外部因素文化主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要銷售區(qū)域習(xí)慣性的消費(fèi)固定的產(chǎn)品，同時(shí)顧客習(xí)慣從定點(diǎn)供應(yīng)商采購，新產(chǎn)品新客戶開拓難度較大。質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。32=6一般及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況

9、，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。營銷部有效2017.5.15社會(huì)本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時(shí)間質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：公司所在地社會(huì)形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時(shí)教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時(shí)間設(shè)置比較合理，相對風(fēng)險(xiǎn)較小。質(zhì)量機(jī)遇：質(zhì)量機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社會(huì)形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。22=4低人力資源部做好人員積極安撫工作，及時(shí)關(guān)注社會(huì)信息，為公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。人力