建立高績效團隊的七個特質(zhì)

1、建立高績效團隊的七個特質(zhì)2007年11月18日星期日17:49團隊建立（TeamBuilding）的定義為，建立一個高績效團隊，有以下七個特質(zhì)：一、目標(biāo)（一、目標(biāo)（PurposePurpose）：）：懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對目標(biāo)有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進。二、潛能（二、潛能（EmpowermentEmpowerment）：）：每一個人都充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長

2、，可以不斷進步。三、關(guān)系與溝通（三、關(guān)系與溝通（RelationshipsRelationshipsCommunicationCommunication）：）：好的團隊來自好的關(guān)系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。四、彈性（四、彈性（FlexibilityFlexibility）：）：團隊領(lǐng)導(dǎo)人對于照顧團隊任務(wù)的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。五、最佳績效（五、最佳績效

3、（OptimalOptimalPerfmancePerfmance）：）：善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當(dāng)時的最佳決策。六、肯定與欣賞（六、肯定與欣賞（RecognitionRecognitionAppreciationAppreciation）：）：成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。七、士氣（七、士氣（MaleMale）：）：個人以身為團隊的

4、一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。通常團隊建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。建立高績效團隊的七個特質(zhì)2007年11月18日星期日17:49團隊建立（TeamBuilding）的定義為，建立一個高績效團隊，有以下七個特質(zhì)：一、目標(biāo)（一、目標(biāo)（Purpos

5、ePurpose）：）：懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對目標(biāo)有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進。二、潛能（二、潛能（EmpowermentEmpowerment）：）：每一個人都充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長，可以不斷進步。三、關(guān)系與溝通（三、關(guān)系與溝通（RelationshipsRelationshipsCommunicationCommunication）：）：好的團隊來自好的

6、關(guān)系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。四、彈性（四、彈性（FlexibilityFlexibility）：）：團隊領(lǐng)導(dǎo)人對于照顧團隊任務(wù)的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。五、最佳績效（五、最佳績效（OptimalOptimalPerfmancePerfmance）：）：善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當(dāng)時的最佳決策。六、肯定與欣

7、賞（六、肯定與欣賞（RecognitionRecognitionAppreciationAppreciation）：）：成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。七、士氣（七、士氣（MaleMale）：）：個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。通常團隊建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個階段要