招聘體系之pdca管理循環(huán)_第1頁
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1、1招聘體系之招聘體系之PDCAPDCA管理循環(huán)管理循環(huán)今天和大家談?wù)務(wù)衅阁w系和管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)之間的聯(lián)系。要談兩者之間的聯(lián)系,我們首先必須先明確兩個觀點(diǎn),就是招聘體系和PDCA管理循環(huán)。第一,我們先說招聘體系:所有做HR管理的人,都知道在HR管理中有六大模塊,其中一個重要的模塊就是招聘管理。但是真正大家如何看待和如何理解招聘體系這樣一個東西呢?個人這樣認(rèn)為,招聘體系和我們現(xiàn)在所說的招聘管理有一定的差距,原因在于,招聘體系作為一

2、個管理系統(tǒng),它不但需要我們用系統(tǒng)的眼光去看待,同時(shí)它更是一個動態(tài)的管理過程。招聘體系一般包括兩個層次的內(nèi)容,首先就是招聘體系的構(gòu)建,其次才是招聘活動的實(shí)施。現(xiàn)在我們一般所說的招聘工作都是指招聘活動的實(shí)施,即單純的指某一次或者某一場招聘活動。這樣的招聘只是我們招聘體系的一個執(zhí)行實(shí)施層次。真正的招聘體系需要在系統(tǒng)的觀點(diǎn)上,對整個人力資源管理的把握,以建立員工的素質(zhì)模型為基礎(chǔ),將企業(yè)文化、核心能力灌輸于企業(yè)的招聘活動中,并建立獨(dú)特的招聘方式,

3、通過整合外部、內(nèi)部的資源,達(dá)到最優(yōu)的配置,在短時(shí)間內(nèi)獲取企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才。第二,我們在明確了招聘體系的系統(tǒng)觀后我們需要來明確下管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)。什么是PDCA管理循環(huán)呢?PDCA管理循環(huán)是英文Plan、Do、Check和Action的縮寫,其含義是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改善。在管理活動中,工作都是根據(jù)這樣一個先計(jì)劃、然后實(shí)施、實(shí)施完成后給予檢查、最后通過檢查的結(jié)果來對工作的不完善的地方進(jìn)行改善。這樣的管理觀點(diǎn)是一個不斷循環(huán)的管

4、理過程,一個循環(huán)的結(jié)束剛好是另一個循環(huán)的開始。所以在管理活動中都是通過一個又一個不斷循環(huán)的管理循環(huán)來促進(jìn)企業(yè)管理活動的提升的。第三,我們談?wù)務(wù)衅阁w系與PDCA的聯(lián)系。在組織的日常招聘體系中,一般都包括以下內(nèi)容:確定招聘尋求、設(shè)計(jì)策劃招聘、實(shí)施招聘工作、評價(jià)招聘結(jié)果四大部分的模塊內(nèi)容。我們的招聘流程一般可以細(xì)化為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和檢查評估階段。在準(zhǔn)備階段,一般包括招聘需求分析、明確招聘工作的特征和要求、制訂招聘計(jì)劃和策略;在實(shí)施階段,一

5、般包括招募階段、選擇階段和錄用階段;在檢查評估階段,一般包括對計(jì)劃和實(shí)際錄用結(jié)果的評估、對招聘工作效率的評估。在以上的三個階段上,實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)行了PDCA的管理工作,招聘工作的準(zhǔn)備階段實(shí)際上就是管理工作的P階段,也就是計(jì)劃階段;招聘實(shí)施階段實(shí)際上也就是管理工作的D階段,也就是實(shí)施階段;而招聘工作的檢查評估階段實(shí)際上就是C和A階段,也就是管理中的檢查和改善階段。而每一個招聘工作的階段,如果我們繼續(xù)細(xì)分的話,在其中還進(jìn)行了另一個獨(dú)立的PDC

6、A的小循環(huán)管理工作。所以管理學(xué)中的PDCA循環(huán)管理原則同樣適用于我們的招聘管理活動。我們的招聘管理工作也是一個又一個的PDCA管理循環(huán)。主要的問題是我們有沒有這樣去看待這樣的問題,有沒有將我們的招聘活動作為一個系統(tǒng)的觀點(diǎn)和概念來看待。所以說,招聘體系是一個完整的系統(tǒng),也是一個完整的體系,而這個系統(tǒng)、這個體系,剛好由一個個大大小小的PDCA循環(huán)管理來完成和不斷的促進(jìn)。作者:楊舟毅1招聘體系之招聘體系之PDCAPDCA管理循環(huán)管理循環(huán)今天和

7、大家談?wù)務(wù)衅阁w系和管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)之間的聯(lián)系。要談兩者之間的聯(lián)系,我們首先必須先明確兩個觀點(diǎn),就是招聘體系和PDCA管理循環(huán)。第一,我們先說招聘體系:所有做HR管理的人,都知道在HR管理中有六大模塊,其中一個重要的模塊就是招聘管理。但是真正大家如何看待和如何理解招聘體系這樣一個東西呢?個人這樣認(rèn)為,招聘體系和我們現(xiàn)在所說的招聘管理有一定的差距,原因在于,招聘體系作為一個管理系統(tǒng),它不但需要我們用系統(tǒng)的眼光去看待,同時(shí)它更是一個

8、動態(tài)的管理過程。招聘體系一般包括兩個層次的內(nèi)容,首先就是招聘體系的構(gòu)建,其次才是招聘活動的實(shí)施?,F(xiàn)在我們一般所說的招聘工作都是指招聘活動的實(shí)施,即單純的指某一次或者某一場招聘活動。這樣的招聘只是我們招聘體系的一個執(zhí)行實(shí)施層次。真正的招聘體系需要在系統(tǒng)的觀點(diǎn)上,對整個人力資源管理的把握,以建立員工的素質(zhì)模型為基礎(chǔ),將企業(yè)文化、核心能力灌輸于企業(yè)的招聘活動中,并建立獨(dú)特的招聘方式,通過整合外部、內(nèi)部的資源,達(dá)到最優(yōu)的配置,在短時(shí)間內(nèi)獲取企業(yè)

9、戰(zhàn)略所需的人才。第二,我們在明確了招聘體系的系統(tǒng)觀后我們需要來明確下管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)。什么是PDCA管理循環(huán)呢?PDCA管理循環(huán)是英文Plan、Do、Check和Action的縮寫,其含義是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改善。在管理活動中,工作都是根據(jù)這樣一個先計(jì)劃、然后實(shí)施、實(shí)施完成后給予檢查、最后通過檢查的結(jié)果來對工作的不完善的地方進(jìn)行改善。這樣的管理觀點(diǎn)是一個不斷循環(huán)的管理過程,一個循環(huán)的結(jié)束剛好是另一個循環(huán)的開始。所以在管理活動

10、中都是通過一個又一個不斷循環(huán)的管理循環(huán)來促進(jìn)企業(yè)管理活動的提升的。第三,我們談?wù)務(wù)衅阁w系與PDCA的聯(lián)系。在組織的日常招聘體系中,一般都包括以下內(nèi)容:確定招聘尋求、設(shè)計(jì)策劃招聘、實(shí)施招聘工作、評價(jià)招聘結(jié)果四大部分的模塊內(nèi)容。我們的招聘流程一般可以細(xì)化為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和檢查評估階段。在準(zhǔn)備階段,一般包括招聘需求分析、明確招聘工作的特征和要求、制訂招聘計(jì)劃和策略;在實(shí)施階段,一般包括招募階段、選擇階段和錄用階段;在檢查評估階段,一般包括

11、對計(jì)劃和實(shí)際錄用結(jié)果的評估、對招聘工作效率的評估。在以上的三個階段上,實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)行了PDCA的管理工作,招聘工作的準(zhǔn)備階段實(shí)際上就是管理工作的P階段,也就是計(jì)劃階段;招聘實(shí)施階段實(shí)際上也就是管理工作的D階段,也就是實(shí)施階段;而招聘工作的檢查評估階段實(shí)際上就是C和A階段,也就是管理中的檢查和改善階段。而每一個招聘工作的階段,如果我們繼續(xù)細(xì)分的話,在其中還進(jìn)行了另一個獨(dú)立的PDCA的小循環(huán)管理工作。所以管理學(xué)中的PDCA循環(huán)管理原則同樣適

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