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文檔簡介
1、生產部經理KPI季度考核表被考核人：部門：崗位：生產部經理工號：硬性指標權重基本目標努力目標目標分解評分標準1生產計劃完成率30%30%90%90%100%100%第一月：第二月：第三月：基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分2成品一次合格率20%20%98%98%99%99%——基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.05%加0.1分
2、大于努力值每0.025%加0.1分3阻礙工時率20%20%100%100%80%80%——基本值為8分，努力值為10分實際值大于基本值每0.5%減0.1分，小于基本值每1%加0.1分，小于努力值每0.5%加0.1分4重大安全生產、質量問題發(fā)生情況10%10%————————————滿分10分，因傷致輕度殘廢扣2分次，致中度殘疾扣3分次重殘扣5分次，致死為0分（工傷標準參考國家有關規(guī)定）5部門預算的控制狀況10%10%100%100%95
3、%95%第一月：第二月：第三月：基本值為8分，努力值為10分，實際值大于基本值每0.125%減0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分軟性指標權重考核要求評價因素評分標準6績效考核執(zhí)行狀況10%10%按季度由人力資源部提交各部門績效考核執(zhí)行情況的總結人力資源部提供資料，說明部門是否態(tài)度認真，及時、公正地執(zhí)行績效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標及其考核標準
4、期末說明考核評語被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標完成值考核分權重分自評分上級評分加權分優(yōu)秀(9~109~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產部經理KPI季度考核表評分標準基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.
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