人事測評

1、人事測評價,中國科學院人事處長會議,李曉軒 博士中國科學院評估研究中心 副主任電話：010-62657697，010-62555521傳真：010-62555521Email: xiaoxuan@mail.casipm.ac.cn,為什么要進行人事測評,“他的簡歷上的工作經(jīng)歷看上去還可以，但總有點覺得不能得出明確結論，我怎樣能及時有效地知道應聘者是否適合我們部門？”我怎樣才能知道他的技術水平是否足夠高，他的能力是否很強，他的人

2、品是否如他所說的那樣？”“怎樣才能把具有管理潛能的優(yōu)秀技術人員鑒別出來？”“如何確定某個職員需要接受哪種培訓？” 人事測評涉及：招聘、工作安置、培訓、績效管理與薪酬等人力資源管理過程。,什么是人事測評,舉例：有4個人一同等電梯，稍后電梯門一打開，卻有一個人沒有進去。你認為這個人可能是因為什么原因沒有進去？選擇：A，他在等人； B，電梯客滿；C，有討厭的人在電梯中，故意錯開解釋：A，理智型，往往能選擇有利

3、自己的朋友，但也能顧慮到別人的立場。B，能抑制自己的情感，不會任意耍性子，即使對方無理，也會按捺性子不發(fā)脾氣。C，喜怒易形于色，對喜歡的人往往能和顏悅色，情緒不對勁就會翻臉。,人員測評的歷史與現(xiàn)狀,中國古代。測評內(nèi)容如“六德”：知、仁、圣、義、忠、和；“六行”：孝、友、睦、任、恤、姻；“六藝”：禮、樂、射、御、書、數(shù)。測評方法如：選、舉、考、用。我國現(xiàn)在如北京市“雙高”人才測評，人事考試中心，中央組織部測評中心。美國如，1920年開

4、始統(tǒng)一的公務員考績制度，1934年考績指標有16項，1943年增訂為34項。1993年，政府績效法案。,人事測評的基本方法,申請表履歷分析知識紙筆測試心理測驗面試民主評議組織談話勝任特征分析情境模擬工作現(xiàn)場測試評價中心技術,各類測評方法的評價,面試的幾種基本類型,非定向面試與定向面試情境面試系列式面試小組面試，集體面試壓力面試計算機面試,常見的面試錯誤,輕易判斷強調(diào)負面信息不熟悉工作雇傭壓力求職者次

5、序錯誤非言語行為性別與著裝,面試的步驟,面試準備建立和諧氣氛提問結束面試回顧面試,面試應注意的要點,使用結構化表格推遲決策強調(diào)最能發(fā)揮面試技術優(yōu)勢的方面讓被試者說話遵守公平就業(yè)標準,受試者應注意的方面,準備最關鍵發(fā)現(xiàn)主試者的真正需要將你與主試者的需要聯(lián)系起來先思考后回答儀表和熱情很重要留下良好的第一印象關注非言語行為,什么是結構化面試,結構化面試，亦稱標準化面試或控制式面試, 是根據(jù)職位的勝任特征要求，運

6、用具有特定評價方法、題庫和評價標準，嚴格遵循固定程序，通過測評人員與被試面對面的言語交流, 測定被試有關職業(yè)素質(zhì)的標準化過程。結構化面試是在吸取標準化心理測試的科學標準和方法，以及經(jīng)驗型面試（非結構化面試）接近實際優(yōu)點的基礎上而發(fā)展起來的一種新方法，是我國目前得到較為廣泛應用的、行之有效的人才測評方法之一。,結構化面試題類型舉例,儀表氣質(zhì)邏輯思維計劃安排管理決策應變能力組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新意識激勵指揮成就動機行業(yè)特殊素質(zhì),心理

7、測驗之一：性 格,性格是是一個人比較穩(wěn)定的對現(xiàn)實的態(tài)度和習慣化的行為方式。,年齡——　　性別——　　職業(yè)——　　民族——　　　說明：請對下列每一題目進行回答，在“是”或“否”字上劃圈。回答無所謂對錯，請盡快回答，不要對每題的含意進行過多的思索。請注意每題都要回答。 　　示例：你睡覺時是否常做很可怕的夢？　是　否,艾克森人格問卷簡式量表（EPQ）,測驗的兩個基本概念,信度：測驗的一致性程度效度：測驗的有效性,如何使測驗有效（一）

8、,測驗的選擇或設計工作分析選擇或設計測驗實施測驗將測驗結果與效標相聯(lián)系交叉驗證與重新證,如何使測驗有效（二）,測驗的應用將測驗當作補充使測驗在組織中有效保留準確的記錄利用持照心理學家測驗環(huán)境很重要,測驗的類型,認知能力測驗智力測驗特殊能力測驗運動和身體能力測驗個性和興趣測驗成就測驗,心理測驗之二：能力,能力指人順利完成某種活動必需具備的心理品質(zhì)。基本能力測試的目的，是通過對人的非生活經(jīng)驗積累而形成的能力來預

9、測被試在某一職業(yè)領域的發(fā)展?jié)撃堋?基本能力測試要素,言語能力 計算能力 空間想象能力 推理能力 知覺速度,勝任特征,勝任特征(competency)是指能將某一工作(或某一組織,某一文化)中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人特征。,勝任特征的基本層面,技 能: 將事情做好的能力,如商業(yè)策劃知 識: 對某一職業(yè)領域的有用的信息 社會角色

10、: 一個人力圖向他人呈現(xiàn)的形象自我形象: 對自己身份的自我認識或知覺 特 質(zhì): 典型的行為方式動 機: 決定外顯行為的自然穩(wěn)定的思想,能預測成功的二十項勝任特征,成就特征: 成就定向、主動性、關注質(zhì)量秩序助人特征: 人際理解、客戶-服務定向影響特征: 影響、組織意識、建立關系管理特征: 指揮、小組工作及合作、培養(yǎng)他人、小組領導認知特征: 技術專長、分析思維，概念思維、信息尋求個人特征: 自信、自控、靈活性、

11、組織承諾,各職務共同需要的勝 任 特 征,個人主動性 成就動機 主動性 概括性思維,工作組織 影響他人 團體意識,行為事件訪談(BEI)方法,第一，確定哪些人是成績卓越者。第二, 讓這些人詳盡地報告他們的成功或失敗的工作經(jīng)歷片段. 這里, 為要引發(fā)他們談出這些經(jīng)歷中具體的言行、想法、感受及方法,訪談者需要接受專門的技巧訓練.,行為事件訪談(BEI)方法（續(xù)）,第三、對訪談的內(nèi)容需作錄音記錄,