新時代企業(yè)員工激勵機制問題及對策研究

1、新時代企業(yè)員工激勵機制問題及對策研究新時代企業(yè)員工激勵機制問題及對策研究新時代企業(yè)員工激勵激勵機制一、新時代企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀在新時代企業(yè)員工激勵機制中，企業(yè)對員工的管理理念由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，對人才的重視度不斷提高。企業(yè)的人才管理體制也在不斷完善，對職工的內(nèi)在需求越來越看重，也十分關(guān)注員工自己的個人發(fā)展需求以及關(guān)注職工的文化水平的提高。但是新時代的企業(yè)在管理制度以及激勵措施方面的不完善，將嚴重影響了企業(yè)職工工作的積極性，甚至于有

2、些企業(yè)的員工對自己所在的企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了懷疑，大量員工因為薪酬、晉升等職業(yè)生涯發(fā)展的問題而選擇跳槽，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定與發(fā)展。因此建立、健全自身的激勵機制也是企業(yè)管理中十分重點的工作。二、新時代企業(yè)員工激勵機制存在的問題(一)缺乏考核的依據(jù)目前，部分新時代企業(yè)的企業(yè)管理制度不是很健全與完善，缺少評價實際工作優(yōu)良的標準，不能公平的對員工進行績效考核和評估?，F(xiàn)在很多的企業(yè)考核的依據(jù)制定及權(quán)重的分配不合理，目標值設定的也是不合理的，企業(yè)

3、在制定目標的時候，總是會很高或者很低，沒有大量的參考歷史數(shù)據(jù)?？冃гu估的方式也不明確具體，缺少多樣性以及靈活性，而且企業(yè)中由于企業(yè)福利人人平等，還是有大鍋飯的現(xiàn)象存在，這就不能激起員工的積極性，鼓勵員工下屬也沒有相應的依據(jù)，這也是現(xiàn)在新時代企業(yè)員工激勵機制存在的其中(四)物質(zhì)和精神激勵失衡企業(yè)對職員的生理需要和安全需要在很大程度上取決于工資和福利，不過社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)這三種比較高的要求就是取決于精神激勵。所以，對企業(yè)來說，不

4、能認為最佳的工資就可以讓職工百分百奉獻努力，增加企業(yè)的利益。如果企業(yè)希望盡可能的調(diào)動企業(yè)職工的能動性，為企業(yè)的成長發(fā)展獻出自己的力量，那么企業(yè)不能僅考慮物質(zhì)需求的激勵，還應考慮員工的精神方面的需求?，F(xiàn)在很多的企業(yè)根本不管職工的較高層次的需求，根據(jù)馬斯洛需要層次理論，我們可知人們不僅有物質(zhì)方面的需求，也有精神方面需求，就算是同一個人，在不同的時候，也會有不一樣的需求。在激勵的過程中把物質(zhì)激勵當成激勵的重點，忽略了精神激勵的作用這就可能壓制

5、了職員對于工作的能動性，使企業(yè)花費了較多的時間和精力，但激勵卻達不到期望的效果。因此，在對企業(yè)員工進行激勵的過程中，出現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵失衡的現(xiàn)象。(五)激勵方式單一激勵方式和手段的單一讓企業(yè)的抗風險能力大大降低。在激勵職工時，不能只采取單一的精神激勵的方法，要結(jié)合具體員工的需求，來提出合適的激勵方法，激勵方式不能是固定的，而是要建立起職工激勵要素差異化的激勵機制。因為每個人本身就是不同的，而企業(yè)內(nèi)部又存在著各種各樣的員工，每個員工內(nèi)